为何游戏策划的创意想法总不被接受？
游戏观察7月6日消息，很多游戏策划都有过这样的感觉——“我策划有很多创新的想法，很多很好的创意，做出来一定非常有意思，但是老板却不能接受，最后被老板耽误了好的创意，到头来我们还是只能抄袭”。为什么行业里会普遍存在这样一种“错觉”，实际上要从“创意”的定义来看。
游戏策划和老板心中的不同创意
在策划心中，创意就是“创造”出一种新的玩法组合，这种组合的某些部分可能在不同的、别的一些游戏中似曾相识，当他们集中在一起到了我的游戏里面，这会产生一种“化学反应”，让游戏变得非常好玩。
在老板心中的创意却符合2个基本规则：
1、商业模式是否创新并且清晰可见，同时并不影响现有的商业模式正常运作。
首先不能影响现有的商业模式，是因为用户习惯放在那里，并且资本压力在哪里，我们不应该放弃游戏产品本身的固有商业模式，这是最基本的一个商业思维，也是资方的初衷。其次是如果有创新的商业模式，他若是一个可以为我开辟新的蓝海的，才叫做创新。开辟蓝海并不是找到一个大家没有做过的做法这么简单，而是你的商业模式蕴藏在一个深度下，他可能是一个比较远的概念，但是一步一步走，按照公司可能的资源条件下，是有希望的。
2、是否符合用户习惯，是否符合应用情景。
用户首先把这款产品当做游戏，因为到头来我们还是要用游戏的形式去推广他，所以必要的用户习惯必须保持。而创新的部分是否符合应用情景呢?最简单的例子：如果做一个情侣类游戏，你的应用情景是情侣在一起的时候怎么玩，这就是大错特错的，情侣在一起就不会玩拿出游戏设备来玩游戏，这是一个典型的应用情景，并不会因为“我和我女朋友是这样的”或者“我朋友和他的女朋友是这样的”就会成立的。
所以本质上来说，游戏策划所能看到的“创意”，在老板这层看来不值一提，而给人更多的感觉好像是你(游戏策划)要企图去突破一些传统(千万不要小看传统的力量，“父母予子女无恩论”干掉了孔融)，做出这样冒险的事情，谁都不会支持你的。所以策划所谓的创意得不到支持的关键在于，游戏策划与公司高层对于 “创意”的定义是完全不同的，不在一个层面上。
真正有价值的创意
什么样的创意才是真正有价值的，事实上好的创意对别人来说是一文不值的，因为你告诉我这些概念和想法，但是最后不是由你来带领(或指导)执行的，那么做出来的调性一定是不对的，调性不对这个结果就是另外一个东西了。所以说你不来干，这个创意一文不值。
有价值的创意必须符合2个特征：
1、有商业模式，最好是创新的。
2、符合应用情景的。
这正是“老板最关心的创意”，举个很常见的例子，写字楼电梯里的广告是创意：
1、广告本身就是一个清晰的商业模式。
2、写字楼电梯里的广告解决了乘坐电梯的一种尴尬——1男1女完全没有交集，却有需求一起乘坐这台电梯，他们看着哪儿更合适?
优秀的创意不仅能解决一些问题，它更应该能够形成一个新的生活方式——微信就是一个优秀的创意：
1、一个新的通信方式——电话、QQ等通信工具这么多年来一直在骚扰人，电话来了你必须接听。
2、一个新的社交方式——熟人社交中，分享给自己最亲近的熟人是一个社会生活影响下产生的刚需。
所以，在游戏策划总觉得自己非常有创意，而老板总是不懂自己的时候，请先问问自己，你的“创意”是不是真的太Low了。
