麒麟网盖延玲：走精细化路线小团队也能成功
由国家新闻出版广电总局数字出版司指导,移动游戏企业家联盟(MGEA)与北京汉威信恒展览有限公司联合主办，第一游戏协办的2014中国移动游戏产业年度高峰会(MGAS)今日在福建省厦门市厦门国际会议中心酒店举行。来自全国各地多家一线游戏厂商领导人到场出席，在大会举办期间麒麟网总裁盖延玲接受了媒体群访：
盖延玲表示麒麟是一家端游公司，也就是做手游上面的几个痛点。麒麟在手游时间长早，但真正在里面发力时间短，因为端游公司在刚进入手游的时候就是端游的思路，确实拼不过小团队。手游真正小团队做出来的在目前的浪潮中生存也比较困难。
以下是采访实录：
你说到小CP会越来越困难，您觉得他们的出路在哪里，下一步该怎么走。
盖延玲：我所说的困难不是没有什么出路，关键问题是现在做产品不能像原来的小团队，几个人开发出一款产品就上线。现在不是缺产品，手游未来的发展方向，做一款产品要有新意，现在看手游只有精品，2013年低价产品渠道几乎拿不出来，现在要是A+而是S级的产品，这些小团队并不是没有出路，而是一定要将自己的产品做精，做成精品，这才能有市场。同样玩家也是一样。
麒麟作为传统端游厂商，端游和移动游戏的核心用户群体有什么不同?
盖延玲：端游游戏如果不做成手游，是大作的话，端游就差黏着度，因为玩惯端游的玩家，从我自己感受，再玩手游交互性都差，玩端游从交互和个性玩法上黏着性比较强，一款游戏可以玩3、4年，有的时间更长。手游现在交互性不强，黏着性也不够。
作为端游的厂商您觉得在移动游戏端有什么优势?
盖延玲：所说的优势也不见得有多大的优势，我们其实在2011年就已经成立了麒麟互动做手游，一直没有出产品，因为当时那种情况下作出的产品确实是对市场不够了解，作出的产品市场也不认可。现在手游越来越正规化发展，手游产品必须是精品，端游公司做这方面的时候，一定是交互性和游戏的玩法，各个公司都有自己的特长，发挥特长再投入手游行业，我觉得会给产品带来一个新的变化。
最早尝试白富美，麒麟网最后发行的游戏都是从端游移植过来的?
盖延玲：也不是。我们3月份出一款横板格斗，是三国题材。在成都的研发基地是做休闲类游戏。再一个，移植是因为我们有两个平台，两个IP也肯定会做到手游上。我们现在在尝试手游和PC端的结合。
您提到在成都有一个研发基地，能否稍微介绍一下?
盖延玲：成都的手游是做得比较集中的地方，我们在成都当地组建了分公司，当地的政策各方面都不错。手游首先要看美术，成都本身在美术方面是比较强，原来做端游的厂商，外包都在成都去做，所以这次在成都当地招了一些人成立了研发基地，也是为了在手游上采取不同的方式，因为从公司本部也有研发中心，现在采取的方式，在手游发达的地区建立一些基地，再投资并购一些团队，这是我们齐头并进的方法。
