联众伍国樑：做的是棋牌产业而不只是棋牌游戏
2014-12-22 14:34
来源：速途网
在近日于海口市国际会议展览中心举办的2014年度“中国游戏产业年会”上，联众CEO伍国梁作为演讲嘉宾发表了“游戏体育化”的演讲。今年6月30日联众成功登陆港交所，其实联众一直以来都在布局“棋牌产业”的相关内容。在接受速途网专访时，伍国梁向我们讲述了联众对于棋牌产业的理解和布局。
做棋牌产业 不只是棋牌游戏
在联众成为全球少数几家棋牌上市公司之一后，也开始大步迈出“棋牌产业”的布局，在伍国梁看来，棋牌产业的组成应该是：1、线上棋牌是核心;2、教育市场，这里所说的教育市场主要是包括未来一些像象棋、围棋等传统体育棋牌的基础教育及后续打通产业链后，通过网吧或者是线上实现全国专业选手的升级、认证等;3、电视的直播、转播;4、赛事(线上、线下)。
而为了能实现“棋牌产业”的布局，联众不仅3500万元人民币入股网鱼网咖，同时开启了迈出海外拓展的步伐，获得了WPT亚洲十六国家和地区的授权等。在伍国梁看来，入股网鱼网咖是因为网吧市场用户还有需求，只不过用户从此前的MMORPG游戏类型转为竞技类游戏的主要场所。而联众入股不仅能获得一个线上与线下相结合的新渠道，实现O2O战略布局，同时为布局棋牌产业整个产业链打下基础。
棋牌市场需要先“养”
在伍国梁看来，要想做棋牌产业，必须要先把“斗地主”这样的平台级产品做起来。在他看来，只有像斗地主这样的产品才可以满足不同年龄层、不同地域性玩家的需求，只有先把这个平台级的产品做起来，才会有量。后续通过这样的平台级产品转化到其他类型棋牌中去。而通过联众上半年财报速途网发现， 联众来自PC端的收益为1.493亿元，其中斗地主1900万元，PC端自主研发产品的整体月活跃用户数为1022.9万人，而其中斗地主的月活跃用户数为355.6万人。
“棋牌类游戏要养，需要一段时间才能分出高、低、中端用户，通常回报周期较长。如今像斗地主这样的平台级产品用户市场大局已定，如果没有这样的平台级产品可以洗量的话，新公司入局很难。而已经入局的大平台公司，在接下来将会是地方性棋牌等细分棋牌市场的争夺。”伍国梁如是说。
移动互联网时代腾讯不再垄断
在端游时代，休闲游戏平台在QQ游戏的强势垄断下，各大游戏平台生存非常艰难，而在移动互联网兴起后，各种分发渠道带来了更大的人口红利市场，腾讯不再具有垄断地位。而且移动棋牌游戏对于社交的依赖开始降低，如我们很少会约朋友在手机上打牌，大部分都是陌生人交友，所以单机棋牌更加符合移动互联网，非常适合棋牌厂商早期积攒用户量。
虽然移动互联网兴起，腾讯不再通过微信平台洗大量的量进棋牌游戏，但其用户量依然是其他平台所无法比拟的。而联众定位做“棋牌产业”也是欲通过其专业的棋牌资源，偏重打造专业的棋牌用户，而非大众用户层。在伍国梁看来，手机端其实不是终点，只会是部分人的终点，棋牌类游戏如果进行比赛，移动端根本无法满足长时间的用户需求。而联众的移动端策略则是：用单机棋牌游戏和运营商配合，先铺用户量，把用户转化到PC上来。
最后，在谈及道具付费游戏和棋牌类游戏的差别时，伍国梁表示，此类游戏都是在复制同一个商业模式，道具付费游戏其实都是在用时间或者钱来换取乐趣，内容都是人为堆出来的。而棋牌类游戏的内容是对手，研发商只是打造了环境及规则，用户通过产生交互产生内容，棋牌虽然用户培养时间长，但是更符合长久的生存发展之路。
在联众成为全球少数几家棋牌上市公司之一后，也开始大步迈出“棋牌产业”的布局，在伍国梁看来，棋牌产业的组成应该是：1、线上棋牌是核心;2、教育市场，这里所说的教育市场主要是包括未来一些像象棋、围棋等传统体育棋牌的基础教育及后续打通产业链后，通过网吧或者是线上实现全国专业选手的升级、认证等;3、电视的直播、转播;4、赛事(线上、线下)。
而为了能实现“棋牌产业”的布局，联众不仅3500万元人民币入股网鱼网咖，同时开启了迈出海外拓展的步伐，获得了WPT亚洲十六国家和地区的授权等。在伍国梁看来，入股网鱼网咖是因为网吧市场用户还有需求，只不过用户从此前的MMORPG游戏类型转为竞技类游戏的主要场所。而联众入股不仅能获得一个线上与线下相结合的新渠道，实现O2O战略布局，同时为布局棋牌产业整个产业链打下基础。
棋牌市场需要先“养”
在伍国梁看来，要想做棋牌产业，必须要先把“斗地主”这样的平台级产品做起来。在他看来，只有像斗地主这样的产品才可以满足不同年龄层、不同地域性玩家的需求，只有先把这个平台级的产品做起来，才会有量。后续通过这样的平台级产品转化到其他类型棋牌中去。而通过联众上半年财报速途网发现， 联众来自PC端的收益为1.493亿元，其中斗地主1900万元，PC端自主研发产品的整体月活跃用户数为1022.9万人，而其中斗地主的月活跃用户数为355.6万人。
“棋牌类游戏要养，需要一段时间才能分出高、低、中端用户，通常回报周期较长。如今像斗地主这样的平台级产品用户市场大局已定，如果没有这样的平台级产品可以洗量的话，新公司入局很难。而已经入局的大平台公司，在接下来将会是地方性棋牌等细分棋牌市场的争夺。”伍国梁如是说。
移动互联网时代腾讯不再垄断
在端游时代，休闲游戏平台在QQ游戏的强势垄断下，各大游戏平台生存非常艰难，而在移动互联网兴起后，各种分发渠道带来了更大的人口红利市场，腾讯不再具有垄断地位。而且移动棋牌游戏对于社交的依赖开始降低，如我们很少会约朋友在手机上打牌，大部分都是陌生人交友，所以单机棋牌更加符合移动互联网，非常适合棋牌厂商早期积攒用户量。
虽然移动互联网兴起，腾讯不再通过微信平台洗大量的量进棋牌游戏，但其用户量依然是其他平台所无法比拟的。而联众定位做“棋牌产业”也是欲通过其专业的棋牌资源，偏重打造专业的棋牌用户，而非大众用户层。在伍国梁看来，手机端其实不是终点，只会是部分人的终点，棋牌类游戏如果进行比赛，移动端根本无法满足长时间的用户需求。而联众的移动端策略则是：用单机棋牌游戏和运营商配合，先铺用户量，把用户转化到PC上来。
最后，在谈及道具付费游戏和棋牌类游戏的差别时，伍国梁表示，此类游戏都是在复制同一个商业模式，道具付费游戏其实都是在用时间或者钱来换取乐趣，内容都是人为堆出来的。而棋牌类游戏的内容是对手，研发商只是打造了环境及规则，用户通过产生交互产生内容，棋牌虽然用户培养时间长，但是更符合长久的生存发展之路。
