Supercell会收购其他工作室吗？
游戏观察9月14日消息，在2016年BAFTA游戏会议的演讲上，芬兰移动游戏巨头Supercell首席执行官埃卡•潘纳宁(Ilkka Paananen)暗示公司会考虑收购其他游戏研发工作室。潘纳宁是这样说的：“我们对在其他地区，有兴趣加入像我们这样的工作氛围的团队很感兴趣。很显然，既然我们的这套工作模式在公司内部行得通，不会干扰到研发团队的工作，那么我们相信将它用于与外部团队合作也是可行的。”
Supercell是否正在计划收购其他工作室，这样做能否为他们带来好处?围绕这两个问题，英国移动游戏行业媒体Pocketgamer近日采访到几位欧美移动游戏从业者，请他们谈了谈自己的看法。游戏陀螺对受访从业者分享的主要观点进行了编译整理。
Nick Malaperiman，TopHouse Media营销主管
Supercell做战略性收购不会让人觉得意外，但我不确信他们的深层目标是什么。Supercell究竟是希望扩大产品线，收购一间具备开发某些品类游戏专长的工作室，还是在电竞市场立足?
他们拥有与任何公司进行合作的资金实力，但我不知道这是腾讯计划中的一部分，还是属于埃卡•潘纳宁的计划。
我认为Supercell培育的文化和工作方式，是这家公司能够取得成功的部分原因。不过对Supercell的潜在收购对象来说，他们在测试发布期间砍掉游戏的“标准作业程序”很可能难以适应。
我想对Supercell来说，收购一家移动营销机构会是个不错的开始。
Harry Holmwood，Marvelous娱乐欧洲分公司CEO
Supercell的伟大在于，这家公司营造了一种让人觉得受到重视，又有安全感的文化——即便他们的游戏经常被取消，同时能够通过持续的学习和积累经验教训，创作出越来越优秀的游戏作品。
我认为他们是过去25年里最接近找到创作成功游戏的“模式”的公司。
不过Supercell只有约200名员工，能够同时制作的产品数量有限，所以对他们来说，通过收购来提高生产力是有意义的。
如果Supercell与第三方开发团队合作，他们需要完成对对方的收购，而不能采用传统的开发商/发行商合作模式。这是因为如果Supercell发行第三方游戏作品，当他们决定取消某个项目时，就很可能与开发团队出现利益冲突。
就收购来说，最大的危险永远是某些公司扩张过速，所投入的资金太多，但考虑到Supercell的文化，他们显然不会这么做。
Shintaro Kanaoya，Chorus Worldwide首席执行官
我对潘纳宁所说的“其他地区”几个字很感兴趣。这表明Supercell希望通过收购，扩大在全球市场的影响力。
与欧美市场相比，Supercell旗下游戏作品在亚洲市场并没有占据统治性的地位。所以我猜想在腾讯的帮助下，Supercell或许会有兴趣收购在其他国家和地区，例如中国的游戏研发团队。在现阶段，Supercell没有任何一款作品进入中国iOS畅销榜前50名。
但Supercell需要克服两个难题：1.远程管理;2.文化差异(游戏和团队管理方面)。
Scott Foe，Ignited Artists首席产品官
当你坐在一座金山上，你可以做的选择不多：开发新业务、投资或者并购。坐在金山上哭可不是什么好主意。
Nicolas Godement-Berline，Mana Cube首席运营官
我认为Supercell过不了多久就会收购其他公司了。我甚至觉得，埃卡•潘纳宁在BAFTA的整场演讲，就是为了这件事做铺垫。
这是个好主意吗?很可能是。
在现阶段，全世界几乎任何一家中等规模的游戏公司都希望被Supercell收购，所以Supercell完全可以从它们当中精挑细选，选择最适合公司文化的收购对象。
Paul Farley，Tag Games创始人兼首席执行官
如果埃卡真的暗示Supercell要收购其他工作室，我几乎可以断言，这在很大程度上是因为腾讯希望提高自己在全球市场的影响力，而非Supercell管理层的初衷。
如果Supercell真的计划收购其他工作室，他们几年前就会这样做了。那时候在F2P移动游戏领域，更有吸引力的潜在收购对象数量更多。
不过就像其他人所说，Supercell的组织文化很适合其他团队异地办公，使用Supercell的方法论，创作更适合不同地区的玩家审美的游戏作品。考虑到这一点，我觉得不会有几间工作室能够经受得住被Supercell收购的诱惑。
但硬币的另一面是，有数据显示，大约75%的企业收购事件最终都未能为交易双方带来长远价值，因此，Supercell选择收购哪家公司将会非常重要。
Will Luton，A Thinking Ape产品主管
老实说，我搜肠刮肚却没能找到一间值得Supercell收购的工作室。我的想法是，Supercell的潜在收购对象应当具备成功履历，提供高产品价值，面向移动平台开发F2P游戏，同时非常灵活。
John Ozimek，Big Idea Machine联合创始人
我有不同看法。绝大多数人强调Supercell研发产品的方法论，但我认为对这家公司的成功来说，管理团队内部的X因素同样重要。我觉得这才是最难复制的，也因此，我对Supercell与其他团队谈收购交易的可能性略有些怀疑。
我曾在Glu见证公司在上市前后收购Macrospace、Sprrent和iFone等工作室，根据我的经验，将价值观和文化不同的团队、组织架构整合到一起极其困难。
在我看来，Supercell所创造的内部文化是他们获得成功的最重要因素。在Supercell，很多游戏作品永远不会见光，但团队成员仍然维持着热情和忠诚度。这非常考虑管理层的领导力。从另一个角度来说，Supercell的《部落冲突》《皇室战争》等游戏作品都风靡全球，影响力并不局限在某个细分市场或区域市场，他们似乎没有收购其他工作室的必要。
