3A游戏研发中裁员，只因项目完成后没有钱养闲人
近日消息，前《光晕(Halo)》开发者Marty O’Donnell和Jamie Griesemer合伙开办了独立工作室Highwire Games，在一次采访中他们有提到3A游戏研发中为什么裁员是重要的组成部分。
O’Donnell和Griesemer解释称，不管怎样，裁员基本上是3A游戏研发‘预算的一部分’，也就是说，有一部分员工在被招进团队的时候，就是打算完成研发就让他们走人的。随着项目的结束，一个工作室减少团队规模的做法也是很自然的，O’Donnell说，大多数的公司都知道他们需要让这些员工离开，但只是一开始的时候不会告诉他们。
他说，“随着一个项目的即将结束，你就需要忙于开始为下一个项目招人，到最后的结果就是，公司必须开除已完成项目的员工，因为他们接下来没有任务了，我们从来没有投入时间去想这些事情，直到9个多月前才明白。”
他补充说，“3A研发很容易陷入这样一个情况，特别大的制作团队没有被允许或者不能独立制定游戏研发进度，所以创意总监始终都在尝试找事情给这些人做，你每天都会遇到这样的情况，要给某个团队安排某些任务，否则的话，就意味着你开着工资让团队坐在办公室打发时间，这种模式是不对的，我再也不希望这么做。我觉得3A游戏研发正在和电影行业越来越像，电影有股东、导演、制作人和一些核心人物、编剧和其他角色。然后他们招聘更多人来完成预制作，招来各方面的专业人才进行制作，然后制作团队再一次缩小，进入剪辑阶段做后期处理，再找团队投放到影院中。”
Griesemer补充说，“坦白的说，业内已经在这么做了，游戏公司养不起这么多的人，所以他们会招人把项目完成，然后裁掉一半的团队，美术制作团队的员工们总是会被裁掉的，因为在下一个项目开始需要这样的团队之前，他们可能要9个多月没事做。”
Griesemer认为，只要工作室可以与他们的员工进行交流，其实裁员并不一定被看作是什么问题，然而很多的公司其实并没有进行沟通，这就是问题所在了。“公司知道裁员即将到来，他们只是等到游戏发布之后才开始告诉员工们，对于我来说，这就像是把人才当作他们机器上的齿轮，就像是资源一样可以随时获取和丢弃。”
他说，“如果你把人招进来并且告诉他，我们在这个项目完成后就没有资金支付你的薪水了，所以你应该早一点开始寻找未来的项目，但请在项目期间留下来帮我们完成研发，95%的业内人士都会做正确的事情并且直到游戏项目完成，随后，他们就又可以开始下一个项目了。”
另一个解决方案是寻找外包者完成一个项目，他们表示Highwire未来就会这么做。除了保持透明化之外，这种策略可以让一个工作室保持灵活的同时，仍然能够为其他人创造新机会。
Griesemer说，“我觉得这种模式是非常好的，特别是你要自己做游戏的话，实际上很多人从事游戏业都是从外包开始的，比如《合金装备》的初始团队大概只有10人左右，一旦有了更大的团队，‘导演’式研发就意味着，‘我并不是总能够提前计划’，所以我必须负责所有事情，然后告诉团队他们做出来的东西哪些地方让我不满意。就这样，很多游戏都会超出预算、延期或者赶制出来一个渣作”
O’Donnell说，“我觉得游戏公司在使用外包策略方面做的很好，Highwire就准备采取这种方式。如果我们有时候突然发现需要高出我们内部研发能力10倍的场景需要做，我们可以聘用外部的场景美术工作室，这是非常不错的方案，而且还可以给这些工作室的成员们带来工作机会。”
