云游控股汪东风：做手游的胜率比去澳门赌博还低

　　除了运营公司外，云游控股的CEO兼董事长汪东风现在在做两件事情，一件是坚持长跑，另一件事同两个好友发起了一个名叫创客营的项目。

　　在跑步时，他前三圈他都只是走，之后才开始跑，因为这项运动最重要的不是一时跑多快，而是如何有效的节约体力。

　　在做创客营时，他也是更青睐那些脚踏实地慢慢来，不断积累、试错的团队，在他看来，一件事情想明白了慢慢积累比想到就迅速去做要更容易成功，因为纯粹靠热情支撑的事情总是一鼓作气，再而衰，三而竭。

　　汪东风认同未来手游市场将进入集团军作战的观点，在这种市场格局下，中小手游创业团队已经很难独立生存。能够生存下来的要么是抱大腿的创业团队，比如获得腾讯这样的巨头支持;要么是王牌制作人独立创业的团队，无论源代码还是团队都是现成的，这样也容易成功;除了这两种团队外，市场上还有2000多个烧完了钱无以为继可能重新回大公司打工的团队，汪东风希望创业营能给这部分团队一个生存下来的机会。

　　今天的资本市场已经进入大家谈O2O就抢着投，谈到手游就很害怕投资的阶段，一个游戏研发团队想要成功，核心骨干至少需要有2年以上的积累，而且还要有敏锐的直觉，在对的时间能够选择对的题材，这些条件都达到了，差不多能在一个游戏类型上获得半年左右的领先。

　　可是在这之前，这些创业团队很可能面临融资烧完了无以为继的局面，最终被市场淘汰，即使有些团队坚持下来把产品研发出来了，市场风向一变，渠道也不会代理，最终还会失败。汪东风感慨，做手游的成功率比去澳门下对子赌筛子赢钱的几率更低。

　　这种情况下，汪东风作为发起人之一，参照YC的机制并做了很多本地化的修改，推出了创客营这个游戏圈的YC孵化器，他希望创客营能打造出一个品牌，代表的是中间机构，是一个孵化器，能为游戏产业做点事情。简单来说，创客营把中国最牛的制作人聚拢起来变成一个导师群，与传统风投相比，这些知名制作人会给游戏创业者实打实的意见，而不再只是给钱了事，创业团队把产品做出来之后，创客营会把这些知名制作人和渠道精英聚拢在一起评判这款游戏，并给出真知灼见。

　　导师可以作为LP在里面放钱，也可以跟投。在过去，成熟的游戏引擎、优质IP与靠谱的美术资源一直是游戏创业领域的稀缺资源，而创客营则帮助游戏创业者解决这些问题，除了提供引擎外，还会的统筹美术外包的服务，未来90%以上的小说IP也都可以给创业团队使用，并且有很好的分成机制，这些是创客营可以帮助创业者的地方。汪东风认为，很多做游戏的团队则是自己喜欢做什么就做什么类型，渠道要不要，市场认不认可他们都不知道，而导师可以一览众山小，会给创业者这方面的指导。

　　筛选出来值得投资的团队后，创客营会帮助创业者完成天使轮融资，并保障团队有足够多的试错时间，产品DEMO出来后会邀请渠道商来进行评判，看重的直接预付定金，这样就解决了过去创业团队把产品做出来，但是却没有渠道代理的尴尬。

　　一旦产品成功，创客营还会给团队规划资本化路线，是上新三板还是被并购?都会给出专业建议，这样创业者只专注于游戏本身就可以。创客营对导师的吸引力则在于组建了一个国内一线游戏制作人的社交圈，导师本身也有局限，需要定期更新知识与行业交流，而创客营则提供了这样一个机会。汪东风认为，做创客营这件事情对创业者和导师是双赢，自己作为发起者而言则是一件值得骄傲的事情，为游戏产业做了贡献。