欢聚时代李学凌：私有化后还会走向公开市场

　　欢聚时代公布收到私有化要约后，CEO李学凌公司内部邮件中表示，欢聚时代需要再创业一次的激情和条件，希望能够看看很多后加入公司的员工，能够有机会再次经历一个私有化的公司走向公开市场的人生经历。

　　他称，私有化不是一次简单的资本行为，也是为了公司在下一个阶段取得更优的市场竞争力而进行的战略手段。

　　同时他还透露，私有化在竭尽全力保护员工利益的同时，更希望能够创造出更多机会，给员工更多的激励。

　　以下是李学凌内部邮件：

　　各位欢聚同学：

　　昨天，我们对外宣布了启动欢聚私有化计划。经过8年的辛勤创业，我们从一个很小的公司，一步步成长成为在NASDAQ上市是的互联企业，两年后又要下决心，从这个地方回来。这个决定是不容易下的。

　　公司在美国资本市场获得的认同其实还是不错的，2015年全球各国都开始了形形色色的直播类APP创业的浪潮，我们七八年前构想的人与人实时的音频视频交流，一对一交流，一对多交流，多对多交流等等构想都正在实现。

　　YY是一个在中国创新出来的互联网模式，从公司的战略层面上考虑，雷总跟我都是长期看好中国市场的发展，也感觉公司在中国市场会获得更多的认同。中国从劳动力输入国，到产品输出国，最终要转型成为设计创造能力输出和资本输出，我们深度的参与中国的改变是一件非常令人激动的事情。

　　私有化不是一次简单的资本行为，也是为了公司在下一个阶段取得更优的市场竞争力而进行的战略手段。我们在私有化的过程中，将严格依照法律，充分保护现有股东的权利和利益。

　　任何互联网公司的核心资产都是团队，是员工。我们私有化在竭尽全力保护员工利益的同时，更希望我们能够创造出更多机会，给员工更多的激励。

　　我们创业已经十年了，我们需要另外再创业一次的激情和条件，我们希望能够看看很多后加入公司的员工，能够有机会再次经历一个私有化的公司走向公开市场的人生经历。希望你们大家能够在这个过程中，找到自己的位置和成就感。

　　公司在很多个发展时刻，我们都面临两个选择：别折腾了，现在挺好。或者，让我们做点更有挑战的事情。是坚持选择挑战，让我们从一个做魔兽论坛的公司，变成一个游戏门户，再变成一个查询数据库和公会联盟社区，再变成一个软件工具研发公司，再进入音乐娱乐领域，再为教育医疗等行业提供新的能力。

　　在整个中国互联行业，甚至是全球互联网行业，都没有见过成长道路这么折腾，这么曲折的公司。

　　今天我们再一次选择了折腾，再一次选择了挑战，让我们一起走过一段从未想象过的道路，踏上一段新的征程。

　　继续前进，共勉。

　　李学凌