王一离职畅游公布全球化新使命 被吐槽＂颇有合一教神韵＂

　　在游戏事业部负责人王一离职之后的第一个周一，畅游向全体员工发布公告，告知未来公司发展的三个关键词是：互联网，全球用户和让世界更美好一点。最后的关键词，被评论有“莫名的喜感，感觉还是合一教的节奏”。

　　这封落款为畅游管理团队的邮件中，先总结了过去一个季度的财务情况，同时又举出微软、华为、阿里、苹果的例子，来说明居安思危的意义。

　　然后，开始介绍畅游的新的使命是：“通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点”。

　　畅游登录纳斯达克时 搜狐CEO张朝阳与当时管理团队合影

　　其中有三个关键词：

　　1、互联网：我们会聚焦在互联网业务，但是不限于网络游戏;

　　2、全球用户：不论是网络游戏还是其他互联网业务，我们都会坚定地走国际化路线，面向全球用户;

　　3、让世界更美好一点：在商言商，我们不避讳我们需要商业利益，但我们同时希望通过我们的努力，能够让世界更美好一点。

　　之后，又继续介绍这么做的原因和目前的进度。

　　就目前来说，以游戏业务为核心业务，积极拓展其他业务，意味着有新业务布局有三层增长，第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。但第二层和第三层，暂时还没有体现出价值。

　　而要这么做的原因，信中并没有明确说明，只表示集团也是这么做的。

　　信件最后，管理团队表示畅游需要二次创业，鼓励员工一起完成让世界更美好的新使命。但并没有透露这个二次创业的激励机制等，员工可能会比较关注的内容。

　　信件发布后，“让世界更美好一点”这个使命被吐槽为颇有合一教神韵，融合了宗教“向善”和“空”的要素。而搜狐集团角度的发言，加上创始人王滔的离去，以及近年业务实际负责人王一的离去，也让人猜测，畅游未来的角色会被集团定义为现金奶牛，游戏业务本身会逐渐边缘化。

　　以下附上邮件原文：

　　畅游的同学们：

　　很早就想向大家汇报，但是业务梳理和战略规划需要时间，经过几个月的业务梳理和战略讨论，我们基本确定了未来几年畅游的方向，今天，可以向大家做个汇报。

　首先，业务的梳理。经过几个月的业务梳理，我们调整了一些未来没有前景的项目。今年第一季度，我们摆脱了去年亏损的局面，收入达到历史新高2.09亿美 元，利润达到了5200万美元。这给我们接下来的几年创造了比较好的条件，可以去做一些长期对畅游有益的事。中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业 的平均寿命仅7~8年，比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月”;华为作为中国的骄傲，一直保持着紧迫感，避免“华为的冬天”;马云说： “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳”，他希望阿里能活102岁。持续活着，是每个公司的终极愿望，活着 才有可能改变世界。现在市值7000亿美元的苹果，在乔布斯回归前(1997年)，濒临破产，全年亏损10.4亿美元。对于畅游来说，我们首先要持续地活 着。

　　接下来，我想说说畅游的未来。在说畅游的的未来业务之前，我想先说说畅游新的使命：通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点。畅 游新使命中，包含了三个几个关键词：1、互联网：我们会聚焦在互联网业务，但是不限于网络游戏;2、全球用户：不论是网络游戏还是其他互联网业务，我们都 会坚定地走国际化路线，面向全球用户;3、让世界更美好一点：在商言商，我们不避讳我们需要商业利益，但我们同时希望通过我们的努力，能够让世界更美好一 点。

　　畅游的未来，从业务层面来说，目前我们还是会坚持“以游戏业务为核心业务，积极拓展其他业务”。要从活着，到活得很不错，需要我们 有良好的业务布局，即三层面增长(第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新 业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务。)从我们的母公司搜狐来看，在SP(短信业务)占主要收入来源的时候，发展起了新闻门户业务， 在新闻门户业务成为收入支柱的时候，发展起了游戏业务(也就是畅游)，目前畅游是搜狐集团收入和利润的大头，搜狐集团同时在发展搜狗业务(季度收入过亿美 元，利润过千万美元)，搜狐视频、新闻客户端等新业务。

　　对于目前的畅游来说，游戏业务是我们的第一层面业务(拓展和守卫核心业务)。由 于用户从PC端往移动端迁移的速度很快，而畅游有相当大的收入来源于 PC端游戏，因此，对于我们的游戏业务来说，一方面我们希望抓住端游产业最后的机会，另一方面，我们也要大力发展手游产业。2014年，全世界有4款手游 年收入超过10亿美元，未来，我们希望不仅在中国，更希望在世界上，有畅游的游戏大作出现，这是畅游长期希望建立的竞争力。

　　畅游第二层 面的业务(新兴业务)，还没有真正出现，虽然我们目前有Mobogenie、晶茂、RaidCall、海豚浏览器，但他们的市场空间到底有多大，在收入规 模和利润上，能否成为畅游未来的支柱之一，目前还是一个问号。因此，畅游未来三年最重要的任务是，要发展出一个收入规模和利润较大的新兴业务。

　畅游第三层面的业务(有生命力的候选业务)，目前我们已经开始规划和孵化，具体项目是什么不重要，重要的是，创新业务需要依靠全体畅游员工的聪明智慧、 激情以及精益创业的方法，这也是畅游希望长期建设的核心竞争力。正如我们新确定的畅游价值观：正直、激情、用户导向、好学、创新、合作，我们希望畅游的未 来是掌握在每一个符合畅游价值观的员工手里，我们希望畅游的业务是由我们全体员工参与驱动的，这是畅游究竟能活多久的根源所在。

　　畅游需要二次创业，畅游的未来，掌握在每一个畅游人的手中。今年开始我们会坚决执行政策向创业者倾斜。未来，畅游希望和有激情、爱学习的员工相互成就，一起实现畅游的使命：通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点。

　　附：

　　畅游的使命、愿景、价值观

　　畅游的使命：通过互联网服务全球用户，让世界更美好一点

　　畅游的愿景：让畅游和有梦想、爱学习的员工相互成就

　　畅游的价值观：正直、激情、用户导向、好学、创新、合作