市场经济的联盟化后 《英雄联盟》三年比肩传统体育？
游戏观察6月6日消息，如今市场经济的发展越来越趋于联盟化，行业间抱团取暖的思路越来越明显。在电竞行业中这种趋势也变得越来越明显。作为新兴的电竞项目，人气游戏《英雄联盟》就在电竞赛事的发展规划上实现这一布局，计划在3年内比肩传统体育。
中国体育界市场经济最成功的代表之一——广州恒大淘宝足球俱乐部，两夺亚冠，新三板挂牌之后市值198亿，16年依然亏损近10亿。而曾被质疑其体育精神的电子竞技行业里，却有人希望在3年内，通过市场经济思路的联盟化改制，让赛事本身赚到钱，让联盟内部的俱乐部(战队)挣到钱。这款产品是目前全球性的热门游戏和全球比赛观看人数最多的游戏《英雄联盟》。
2016年，NBA总决赛转播台ABC的同时观看峰值是4481万，国内网络直播渠道腾讯的收视人数1530万。同年，英雄联盟职业联赛(S系列)全球总决赛冠军争夺战独立观看人数达到4300万，赛事同时观看人数峰值1470万，而中国英雄联盟总观赛用户时长更达到15亿小时。
然而在收入方面，NBA2016全年的总收入在80亿美金左右，作为全球最成功的电子竞技联赛，《英雄联盟》在赛事方面的收入却远远未能匹配和他的观看人数相匹配。观看人数的差值，与收入差值，对比起来看，差异悬殊。《英雄联盟》的研发方拳头游戏(Riot Games)和英雄联盟在国内的运营方腾讯，希望通过联盟化来改变这个情况，让电子竞技离传统体育更近一些。
最成功的电竞体系和难以获利的战队
抛开游戏本身的收入来说，从赛事本身的收入规模，收看规模，生态体系及生态链上的商业规模来看，《英雄联盟》的职业赛事被行业公认最成功的。它在上述各个维度上都占到了全球第一。
在它全球赛事体系里，中国地区赛事的商业化和生态体系，据拳头游戏中国电竞负责人Johnson透露，是目前算是最成功的。
上游，《英雄联盟》游戏的全球月活跃用户数超过1亿，中国地区是全球英雄联盟玩家最多的国家。
赛事端，多家赛事承办公司，支持机构，战队，更吸引了雪碧，起亚，Jeep，招商银行等赞助商。
观看端，各大直播平台及平台的广告主。
内容端，众多主播和解说，退役选手靠英雄联盟吃饭。
以及所有的观众们。
成功的形成了一个商业闭环。只是这个闭环中，还没有足够成熟，其中的核心环节——战队，并没有在整个闭环里获得应有的更高的收益。
北美赛区的情况也类似，早在数月之前，拳头游戏的联合CEO 马克·梅里尔(Marc Merrill)就已与C9、TSM等队伍，就保障俱乐部经营事宜进行沟通。
如何让赛事的核心，乃至于整个电竞体系的核心——战队，活得更好，是英雄联盟赛事生态中最需要解决的问题，也是整个电子竞技行业需要解决的问题。但是需要强调的一点是，拳头游戏和腾讯都认为，游戏用户和赛事用户群体首先要足够多，才能够推进到这一步。
解决方案：联盟化
在刚刚结束的LPL春季赛决赛日次日，拳头游戏和腾讯共同公布了对LPL的改制，其中核心的一点就是——联盟化，目标是向传统体育考虑，比如NBA。
从全球视野来看，商业化最成功的体育产业模型来自美国，全美四大体育联盟中NBA收入还没有排在第一，第一的橄榄球联盟NFL，2014年年收入就是95亿美元。美国体育产业的成功，来自于市场化，来自美国的拳头游戏自然也信奉这套方法。
这次拳头游戏和腾讯公布的LPL联盟化的核心目的：
1. 更好的哺育整个电子竞技生态系统
2. 保障战队的运营，让战队的更长期的运营目标和方向
3. 增强赛事整体知名度和影响力。
具体的手段有几个：主客场制度，将在国内选择3~5个城市让相应战队进驻，开展地域化的在地拓展;取消降级制度，联盟内名额永久保留;至2018年，LPL拟扩充至14支战队，未来还可能进一步扩展;通过综合评估来获得席位。
其中获得联盟席位的评估标准，Johnson在接受采访时表示，主要是看综合看战队的经营能力和比赛成绩以及更重要是充满着电竞热情以及长远的规划。
而率先会开放的分赛场，也就是战队进驻的城市，会让战队自行提出，但基本上需要满足交通便利、电竞氛围好，粉丝够多等和赛事本身相关的条件。
战队侧的改制：短期成本上升VS长期效益
取消降级这件事，对战队和整个赛事，Johnson认为都非常有好处。
当战队没有降级压力后，战队会敢于用新人，利于培养新人;敢于用新战术，加强比赛可看性;也会有更多的余力去做运营整个战队的事情，比如粉丝的深度经营，队员价值的挖掘，招商……
当然拳头游戏也正在制定防止战队摆烂的规则，来确保队伍不会做出有损观赛体验的行为，也确保队伍实力能够满足LPL的竞技水平。如果真的出现了摆烂的情况，那么也会有机制来取消这支队伍的参赛资格。
联盟化后，更紧密的联盟，战队的资源可以和联盟整体的资源打包起来，资源整合，利于品牌提升，能做的事情更多，对于广告主来说，说服力与能够采购的资源形式也会更多。
至于主客场，的确短时间会提高战队的成本，比如差旅，新增团队等。但拳头方面指出，主客场非常重要。1可以通过城市的情感纽带，来增强赛事整体观众的情感投射和投入度，提高消费，提升用户数…… 2 让战队能够开展在地的更深入的粉丝经营 3 为战队带来更多的收入和可能性，比如电竞场馆的建设、主场的门票收入、线下的更多活动、各种活动的现场赞助收入、在地的赞助商的发掘等等。
拳头游戏和腾讯，商量着来同步推进联盟化与主客场
《英雄联盟》在中国的游戏运营主要是由腾讯负责。而电竞相关的部分，则更多的和拳头游戏共同协商来完成。
实际上，两家公司相关项目组针对联盟化以及主客场的方向已经规划近一年了。他们思考的是，如何在主客场中建立情感纽带突出地域性，联盟化方面除了做好赛事本身，则是整体品牌整体形象的打造，全联盟更统一的一套东西，以及梳理资源。
同时，今年S系列的全球总决赛在中国，加上这个促进因素，拳头中国和腾讯希望把中国赛区再向前推一步，已经公布的改制之外，以《英雄联盟》为主题的更多的尝试也在被实行，如不久前在深圳做的快闪店，不仅在游戏玩家中饱受好评，也引来许多“路人”围观和体验。而在传统“获客渠道”大学校园线下活动中，腾讯开展了一些新的形式和内容如Lanparty这种，希望吸引更多的新用户。
据透露，未来还有更多新的尝试。
拳头游戏的理念：坚决的信奉市场经济
当问到《英雄联盟》改制后，到实现与传统体育比肩的时间时，Johnson非常肯定地说三年。这种肯定，大概是来自于，拳头对于市场经济的笃定。
拳头游戏的总部位于加州圣莫妮卡，属于大洛杉矶地区。在洛杉矶地区有着NBA名宿湖人队的主场，同时也是另一只NBA队伍快船队的主场洛杉矶的地标——斯坦普斯中心.。体育馆里能够买到的不仅仅是湖人和快船的周边商品，还有以下几只队伍的商品：职业棒球大联盟的洛杉矶道奇队和洛杉矶阿纳海姆天使队、职业足球联盟的洛杉矶银河队、职业冰球联盟的洛杉矶国王队。这座城市所有队伍的荣耀，都展示在场馆周围和商店外。海报是非常常规的东西，更让人铭记的是地砖上都铭刻着运动员的名字，传奇选手还有属于自己的雕塑。而这些联盟的选手们，都获得了与他们的名气相匹配的尊敬与收入，联盟本身和队伍亦然。
创立于这个城市，看着这些成功的商业化联盟，不断贡献精彩的比赛，高水平的运动员，拳头游戏自然是坚信体育就是应该信奉这一套方法论。
所以在被记者问到中国电竞行业发展遇到的一些问题时，如在役选手不如退役选手赚钱，好成绩不代表好收入，有的队伍运营不够理性等等，Johnson表示拳头不会做过多的干预，而是把选择权给到市场，拳头要做的是描绘大的方向，提供更好的舞台，用好产品和大营销获得更多的用户，细节交给市场，时间会让产业链上的参与者理性化，最终走向谁提供更高的价值，谁获益最高的良性循环。
这个时间，拳头说，是3年。
