游戏行业让员工长期加班是领导无能的表现？

　　“长期加班简直是胡闹!”肯尼迪表示，“大部分人没得选，只能按照公司的意思硬着头皮加班，但要我说的话，长期加班根本没有道理。我做游戏的时间不算长，不到8年，但我在科技行业领域也有20多年经历了。大量的事例和数据都清清楚楚表明我的观点。如果说加班一个礼拜、两个礼拜，对工作效率还可以说有提升效果;但要是连续加班一个月、两个月、半年甚至更久?结果肯定与你的期望背道而驰。”

　　行业内的加班现象的确很严重，但大家似乎更多的是默认这种现象的存在，而没有进一步地进行过思考和讨论。最近，知名行业媒体GamesIndustry.biz采访了知名独立游戏公司Failbetter的CEO兼创意总监亚历克希斯肯尼迪，进一步讨论长期加班的问题。

　　让员工长期加班是团队领导无能的表现?

　　“长期加班真的是个坑。”肯尼迪说，“游戏行业是竞争非常激烈的行业之一，会有很多压力。而当问题出现时，人们很自然地就会想到加班或者让你手下的人加班来解决。‘咱们努把力加个班把版本弄好然后发出去就好了’‘咱们努把力加个班把这些bug修复就好了’。而这种思考方式，会形成一种不可逆的习惯，让你产生一种错觉：加班仿佛成为了一个万能的解决方案。而从更高的角度看问题、思考问题的能力则渐渐被磨掉了。一旦掉进这个坑里，你很难再爬出来。慢慢地你发现你每天都在加班。

　　肯尼迪说他也曾经掉进过这种坑里，每天加班很长时间忙得找不到北。然而事实上，手头上的问题，有时候存在更好的解决办法。

　　“长期加班的持续存在有其原因。部分从业者粗暴地认为，别人的项目混得比我们好，其中一个重要原因是，别人加班比我们厉害。坊间流传各种“X0后大学生每天工作X小时终于创业成功”“如果我的键盘没有撒满我写代码留下的血泪，这游戏就不会取的成功”之类的鸡汤神话我们都看过。但事实上，产品的成功真的来源于员工的长期加班吗?产品的失败是因为大家加班不够多吗?要知道大家都在加班，但更多的游戏却没能做起来，甚至没有成功发布出去。“

　　“在我看来，我想说，让团队长期加班不代表你就够努力了，相反，这是团队领导意志不坚定的表现。如果你作为团队的领导，让手下的人持续加班每天工作10几个小时，而不是偶尔停下来看看是否有更好的工作方式，那真的是太糟糕了。”

　　芬兰游戏厂商Kukouri的CEO金苏亚雷斯显然同意肯尼迪的看法，他认为，长期加班来源于糟糕的项目管理，以及把员工当成奴隶的团队文化。长期加班给工作带来的影响是负面的，对产品本身也是弊大于利。

　　美国手游厂商BuiltGames的CEO麦克帕加诺也认为，让员工长期加班是无法接受的，也是项目领导管理能力不足以及战略思路不明确的表现。但短期的临时的加班是很有必要的，毕竟我们身处在瞬息万变的游戏行业。

　　重新审视加班文化的存在意义以及科学的加班方式

　　我们不敢说肯尼迪的观点就是正确的，或者说，可能从国内游戏行业的角度来看，也许不一定正确?

　　在中国，到底加班文化的存在是利大于弊还是弊大于利?长期加班的存在是科学的管理方式、是激烈竞争下的不得已、还是简单粗暴的跟风?项目的成功是否能够归结到加班上?反过来说，项目不成功是否就能把责任推给“不加班”?

　　“996”“997”“单双周”这些词语大家都不陌生，“晚上十点多下班第二天被拉进小黑屋教训因为是团队里第一个走的”这种真人真事梗我们都听过。

　　不管你喜不喜欢，“病态”的加班文化的确存在于国内许多游戏公司里。

　　也许我们应该重新审视一下：

　　1.让员工长期加班是否真的科学以及具备性价比(从团队管理角度)

　　2.让员工长期加班是否会提高员工流失率(既然都是卖命，为何不去待遇福利更好的公司)

　　2.员工长期加班是否真的能提高工作效率(既然都是要加班，那白天干脆偷偷懒)

　　3.让员工长期加班，是否应该质疑项目领导人员的管理能力

　　4.是否存在折中的、科学的加班方法，既能满足临时的开发需要，又能保证甚至提高员工的工作效率，还能规避人员流失的风险这些是出色的团队领袖应该去思考的。