圆桌论坛：企业如何加速聚变应对行业剧变

　　12月7日上方网消息，TFC厦门一行5号来到了厦门大学。在圆桌论坛环节中，同步推霍言、TestBird 彭睿、厦门凯科信息CEO范阔、厦门亦乐互动CEO叶翔参与了分享。

　　以下为分享实录：

　　同步推霍言：我们这个团队非常好，非常吸引我。所以我就不小心被老板收了。今天也会给大家透露一些数据，我们有5000万以上的用户。

　　TestBird 彭睿：自我介绍一下，我来自TestBird，今天我们会送给大家一个终身的免费会员，这个终身免费会员会帮助大家做手游测试。

　　厦门凯科信息CEO范阔：我们做手游有一些年头了，今天很高兴和大家交流。

　　厦门亦乐互动CEO叶翔：我们公司跟在座的嘉宾所在公司相比的话，还比较年轻一点，我们只有三年的历史。我和我们的团队到厦门的时间并不是特别长，只有一年，我们之前在北京工作，为什么会来这里工作？我之前在173的时候来厦门参加会议，很惊喜的发现离福州这么近的一个城市有这么好的创业和互联网的环境，所以我和我的团队选择了从北京来到厦门。希望今后能和大家有更多沟通和交流的机会。

　　主持人：我是手游那点事创始人何清景，我们整个公司都是做内容，做编辑的，我们没有商务，没有市场，我们全部是编辑。很简单，就是为了给小伙伴提供多一点点的资讯。谢谢大家！我们正式开始进入圆桌环节，主题是如何应对现在移动这个剧变的市场。四位嘉宾可以发现，第一位是渠道，第二位是第三方服务的代表，范总是研发商的代表，叶总是发行的代表。针对这四个不同的游戏体验类型，你们现在面对的是什么样的聚变的环境？

　　厦门亦乐互动CEO叶翔：我第一次看到这个标题的时候就觉得很有亲切感，这个是典型的媒体用的话语。作为亦乐我们面临的变化是很大，因为亦乐成功的经验都是在端游，再说手游这一块，运营和发行跟以前的情况是完全不一样的，不管是对个人还是公司都是一样的。但是对于这样一个聚变，我相信互联网行业的都不会感到陌生，互联网唯一不变的就是不停的在变化。我们这个团队过来的时候实际上就已经针对未来的变化进行了思考，在组织架构上也进行了相应的准备和调整，因为做事情首先是人，人到了事情就好解决了。这个是我们亦乐互动从一开始就有的准备和调整。

　　厦门凯科信息CEO范阔：我们从2005年开始做手游，那个时候做手游的不是很多，当时我们感觉自己是一个很另类的类型。从2012年开始，我们感觉一个很大的变化就是，手游元年的开始。经过两年，到2013年底和2014年的时候就感觉这个市场正在迅速的发展起来，大部分的内容都被人做了，有很多大的厂商都进来了，竞争就变得非常激烈。

　　同步推霍言：肯定是有在剧烈地变化，我们最早为什么会创立？我们股东去一家游戏公司的时候就看到，他们一个游戏上线，他们一个团队几天几夜的在那里做测试，他们就想，如果这个程序可以做自动化测试就可以了，所以我们根据大家的需求而成立。现在不管是媒体，还是做SDK接入的也好，都要用专业的第三方公司来做。如果你现在还是用人肉测试的话就OUT了。

　　主持人：现在很多第三方的服务器做得很优质了。你们作为渠道，看了这么多产品在你们的平台上，你这边观察到他们有没有在发生什么变化？

　　TestBird 彭睿：CP这一块在我们看来，我们要去做很多的创新，这个创新第一个是用户细分，刚才也有嘉宾分享。这一块的创新，我们还需要玩法的创新。现在比较火的一些游戏在我们这边尤其是《全民星战》是还原游戏本质的一些游戏。我们也需要自我创新的，所以我们今年包括新游戏，非常好的游戏我们也准备了一些广告资源，专门为评分比较高和我们联手首发的游戏进行合作，我们也集合我们长期平台运营，我们这边会给大家提供10万尝鲜的用户，他们特别喜欢尝试新鲜的游戏。也欢迎大家和我们合作。

　　主持人：大家会发现，台上的嘉宾还没有完全放开，有一些干货的东西还是不愿意分享。刚才我们讲到人才的问题，在整个市场这么火热的情况下，我们公司很多事情都是各个部门和各个点的人才来支撑的，任何一个点的人才流失会对我们内部企业产生一个很大的聚变。你们作为一个公司的领导或者是老板，你们是怎样培养和留住自己人才的？这个话题不涉及一些敏感的数据，大家可以畅所欲言。

　　厦门亦乐互动CEO叶翔：这个话题挺有意思的。我们现在内部也在进行这样的变革和调整，在公司管理当中有一种管理方式是让你公司内部所有的组织架构不要像以前那样层级分明，相对于现在日新月异的变化，移动互联网这一块的变化，肯定在很多地方不管是在节奏上还是在创意上都会受到一些制约。我们会有自己的级别划分和职务的划分，在很多工作上，不管是大工作还是小工作，我们会把员工进行相应项目的划分，只要你敢提，我们公司会有一个内部提审，你就可以从各个部门来抽调人员进行一个项目。

　　对管理者的管理会有一个挑战，项目的评估，从以前相对静态一点的方式变成一个完全开放的方式，就必须随时随地去关注，而且随时随地去学习一些东西。我个人来说，我必须通过很多的学习才能充分的理解。我们会把员工进行用户化，用户进行员工化。最简单的例子就是，我们任何一个员工必须要评价他对游戏的热爱程度，我们对员工的要求是必须要去玩游戏，是我们推荐的，一些比较新的游戏。要对市场有充分的了解，你个人可以提出自己的见解。不管你是做研发还是做发行也好，这些都是必须的。

　　厦门凯科信息CEO范阔：我觉得现在手机游戏这么热，是有想法的年轻人创业，我觉得冲击压力比较大，因为CP本身来组团队需要资金。员工有想法了，这个市场这么活跃，怎么让员工留在公司踏踏实实工作。我们做CP的就是把产品做好，在公司架构上要尽量扁平化，方便于信息的沟通。我们鼓励在公司内部创业，如果你有一个好IDEA，你可以找我谈，你这个公司我认可了，我们就可以来做公司内部的创业。给你更多的空间和信息，资金的支持，然后有一个利益分享。

　　主持人：这里可以稍微引出一个话题，现在很多小伙伴，都是技术、策划或者是热爱创业的小伙伴，而且他对市场来讲并不是特别了解。我想问一下，你们用最简短的一句话，现在手游大环境特别是像厦门这个大环境，还适合手游创业吗？

　　TestBird：其实我对厦门不是很熟，我是第一次来厦门。我觉得厦门是很适合创业的，厦门的感觉就像成都一样，会有一个非常好的创业环境，它的政府会支持他，用人成本相对一线城市会比较低廉一点。

　　同步推霍言：这个要做好充分的调研，包括你自身的资源。另外，我还是觉得厦门还是适合打磨产品。

　　厦门亦乐互动CEO叶翔：现在还没有一个正规化的市场，还有很多的机会，这个时候适合创业。但是创业我给你一个建议，在创业之前一定要想清楚自己有什么关键的竞争力，你有的别人没有，你有比别人强的。如果没有，还建议大家在公司里先学习一下。我遇到很多团队，在发行过程中也会跟很多的团队去沟通， 他们仅仅是有一个创意，但是没有什么资源，这个是比较冒险的。

　　厦门凯科信息CEO范阔：如果只是有一个想法，那我建议还是要慎重，因为创业是一件很艰难的事情。

　　主持人：我也是比较少来厦门，对厦门的印象也是特别好。范总和叶总是可以代表厦门的，我想让大家来分享一下，厦门这边做移动游戏最大的优势是在哪里？最大的短版可能在哪？

　　厦门亦乐互动CEO叶翔：厦门的优势，从我个人的理解，大家思想是很开阔，对于很多事情的学习能力很强。但相对而言，学习的意愿会相对比较差一点，所以就导致个人成长会比较偏慢，偏经验化，但经验是存在过去的东西，只是会保证你会做，不能保证你会赢或者会做对。厦门这边我个人的体会是，在以后的发展中可能需要第一个更多的活动，像我们这边办的类似活动要多一些。因为地理原因，我们这边的圈子相对封闭一些，国外接触的少一点。第二个，厦门缺少一个比较灵活的市场发行的公司。其实厦门的CP特别火，根据粗略统计有200多家。亦乐互动之后会在发行这一块更多的为大家提供服务，帮助大家一起成长。

　　主持人：听说您最近有一个新品，听说是你跟广东梦想手游合作的？

　　厦门凯科信息CEO范阔：我们有一个项目是跟梦想手游合作的，我们跟广州的开发商合作，广州的开发商和厦门的差异很大。我们这个产品从立项到最后第一个版本出来，我们用了一年多的时间。而且我们立项的目标是很清晰的，我们知道要做什么，而不是在找方向，中间换了三版，花了三年的时间。

　　主持人：彭总，站在你第三方的角度，我们厦门的优势在哪？您觉得他们是否有一些短版？

　　TestBird 彭睿：我觉得优势和短版还是诸位在厦门本地的土豪们会更清楚，我想表达的是，其实叶总提到，手游的开发和创业团队也很多，其实他们需要更多的资源，我们现在比如说在成都软件园我们是和园区合作，给创业型的CP是提供免费的服务。如果我们可以到厦门这边来，如果能给厦门这边的创业团队提供更多的创业服务，当然不只是我们，还有其他第三方的小伙伴，可能会给厦门的创业的团队是最好的一个礼物。

　　同步推霍言：其实同步推也是有问题的，就是一直没有走出去。我们之前的声音比较小，就是因为我们非常注重炼内功，就忘记走出去，和倾听外界的声音。我是在北京，但是每个月都会来厦门待10天左右，包括我从厦门、广州、深圳、成都、北京、上海走过来，我发现每一个地方都有自己的风格，每一个地方CP都有自己的风格，各个城市之间是缺少互动的。像上海这边是比较专注做游戏，但是大家会少一些分享。北京大家都是玩概念的，每天都在聊点子，聊了之后欠缺实际的行动。广州和深圳他们也有自己的圈子，深圳今年还好一些。厦门这边还是可以多走一走，甚至海外也可以看一看。

　　主持人：我们的圆桌论坛到此结束！谢谢大家，感谢大家对今天活动的支持，感谢现场所有小伙伴们。