王中军勾画未来：玩华谊游戏 去华谊过周末

　　有“三个男人”，注定被中国电影发展史记载，那就是王中军、王中磊、华谊兄弟。华谊兄弟放在资本市场，是一家上市公司，但这家由王家兄弟缔造的影视公司，同样也是陪伴他们20年的兄弟。兄弟中，负责对外界解读公司战略投资最多的是王中军。

　　王中军爱画，3.77亿元购得梵高名画《罂粟与雏菊花》后，他这一爱好迅速成为大众谈资。画是色彩缤纷的，作为华谊兄弟创始人、最高掌舵者，王中军的“色彩”又是什么？

　　稳重派资本“赌徒”
　　黑色是内敛色，也是王中军一贯面对传媒聚焦时的衣着色。无论春夏，一副不离鼻梁的框架眼镜，也是黑色。

　　去年7月至今，一年多时间，华谊兄弟已然走过几重山：从并购游戏获取巨大收益，收购卖座网，打造星影联盟，到近日引入“三马”及中信建投共计36亿元投资。

　　在外界看来，华谊是成功的。在问王中军，“你认为华谊兄弟最贵重的资本是什么？”手持雪茄的王中军立刻从沙发中微微往前欠了欠身，专注地望着提问者，丝毫没有犹豫地回答：“是‘华谊兄弟’这四个字。”不过，对华谊每一次真刀实枪的资本筹谋，王中军的态度有迅猛，更有克制，这就是不为人知的、黑色的“收”。

　　2010年，华谊兄弟刚开始运作影院业务，王中军以为影院会为公司带来大发展，当时立下了每年开设10家影院，五年要开50家的“军令状”。随之而来的是，市场迅速过热，租金奇高，王中军不得不根据市场情况调整公司原有计划，放缓目标。截至2013年12月，华谊兄弟旗下影院一共只开了15家。 后来，激烈的竞争令影院市场愈加分散，王中军从中看到并购投资的机会，华谊迅速入股了江苏耀莱，通过并购来提高市场占有率。影院业务，从赔钱到持平再到盈利。

　　王中军是资本“赌徒”，敢于赌，但因谨慎，他自评投资“顺畅”。 他同时把这么多年来公司的一系列发展定义为“无意的创新”，并排斥刻意创新的说法。

　　事实上， “无意”也并非完全盲目，只是王中军选择了这么一个轻描淡写的总结角度，其实每一次投资，华谊都是精心布局。以游戏为例，2014年5月，华谊持股50.88%的游戏公司银汉科技与其正式并表。5月17日至6月30日，仅一个月，游戏公司就为华谊带来7496万元收入，毛利率高达93.41%。四年前花不到1.5亿元所购22%掌趣科技股权，该公司2012年上市后，华谊所持股份迅速升值为15.28亿元，次年掌趣股价增长397%，华谊投资增值再度水涨船高。游戏取得今天的成绩，与王中军2009年就着手布局有直接关系，游戏在他眼里，已经是“最强阵容”。

　　引入“三马”后，王中军认为，阿里、腾讯、平安这三家超有品牌价值和市场欲望的公司将对华谊产生巨大影响。“这件事还是蛮骄傲的，创业板再融资刚开没多久，华谊能做一次这样规模的融资，几乎很难复制。”王中军说，这笔钱主要用于华谊的电影业务，其中5亿元用于偿债。王中军在颇感骄傲的同时，在战略投资交流会上表示：“2015年如果华谊兄弟的互联网娱乐板块没有超过电影业务，那么转型就是失败的。”

　　“斑斓”的华谊未来图
　　与引入“三马”几乎同时，在11月4日纽约苏富比印象派及现代艺术晚间拍卖中，王中军以3.77亿元一举拿下了梵高自杀前几周创作的最后一幅作品——《罂粟与雏菊花》，两件事情让一向“内敛”的他获得史无前例的聚焦。

　　对于外界所谓“天价”一说，王中军表示，价格对他来说符合预期，“如果价格再高些我也会接受”。

　　斑斓是王中军另一种颜色。对于一个儿童期就接受绘画熏陶的人来说，色彩早就种在王中军精神深处。华谊20岁，绘画却与王中军同岁，再过五年，也将甲子。他说，收藏不是为投资，是为了满足精神层面。

　　这两年，王中军没少对外界解释“我为什么减持”。去年5月，他表示，与王中磊“短期内不会卖股票”，但当月24日，抛售华谊457万股，套现1.41亿元。同年8月，先后通过两次减持再次套现4亿元。“我持这么多钱，卖掉5个亿多吗？何况这是我的钱，我为什么不能减持？谁创业都是为了追求更好的生活，我不可能既是个创业者，又是个苦行僧。” 11月18日，在接受独家专访时，王中军说，“本身我也不是苦行僧，我没钱的时候也这样，我有100花80。”

　　“买画被说是土豪，我就是骨子里喜欢它，我就是愿意花三亿七千万买一幅画，我没侵害任何利益，我就是拿回来为中国人骄傲。”王中军从沙发上坐直身子，一连用几个第一人称“我”，主动开口提及他为何买下这幅《罂粟与雏菊花》。

　　王中军对华谊更远的未来也做着斑斓的梦。虽然此次“三马”带来的融资多数用到电影投资上，但王中军明确指出，华谊不是影视公司，强调影视“不会有未来”。在他的构想中，七八年前，大家看到华谊就会对冯小刚电影产生期待，在那个时期，电影与明星帮助华谊创造了很强的品牌价值。但未来的年轻人想到华谊，则将是“玩着华谊的游戏、去华谊的主题公园过周末”。

　　他算了一笔账，以旅游小镇为例，基本上是品牌授权，一个产品是1亿元商标使用权、10%分红权、门票收入权。如果华谊未来中期目标定为打造20个旅游小镇，吸引来5000-6000万游客，那么华谊将成为“中国最大的旅游公司”，门票和消费收入按当前水平的200元算，大概将获利120亿元。这也是积攒了十几年电影品牌资源的华谊为什么去做知识产权的重要原因。

　　未来一两年后，互联网娱乐盈利能力如果超过影视娱乐，意味着华谊第一步转型成功。再过三五年，品牌授权、实景娱乐加一起，成为华谊最赚钱板块。展望五年后，华谊盈利能力再翻几倍。这些就是王中军给予华谊的新色彩。

　　而艺人经纪作为老业务之一，其对华谊的利润支撑已经从上市之初的三分之一降低为如今不到十分之一。提及前段时间发生的针对华谊艺人流失问题的指摘，王中军说：“我根本不care（在意）这件事。如果华谊走了100年，离开的CEO有多少？”

　　“就算黄晓明离开华谊，我一样是他哥哥，甚至见我仍叫老板，他是发自内心的。你起家就是靠我，你红是与我互相帮助，你离开公司太正常，现在人们对社会需求不一样，没必要非签在华谊。”最后，他颇有底气的说。