昆仑CEO周亚辉：永远秉承着工匠的精神去做游戏

2014年对于昆仑来说不外乎一个崭新的里程碑。今年2月份，昆仑召开手游新品发布会，一口气公布六款手游大作，并宣称将斥资10亿用于推广。

在此之后，昆仑宣布其代理的端游大作《Tera》确定于8月6日进行公测，在该产品上，昆仑总投资已经超过4个亿，其投资金额已经打破记录成为昆仑CEO周亚辉创业史上的最大单款游戏投资。

这一系列大动作的背后隐藏的是昆仑坚决贯彻品牌战略的决心，这也是周亚辉在游戏圈摸爬滚打多年以后，终于寻觅到的答案：“从08年到现在，我一直在思索，我 们创业做游戏公司除了钱这个目的，是否还有一些精神层面的东西存在，从14年开始，我打消了这个困惑，我们给自己定一个理想，我们要永远秉承着工匠的精神，精雕细琢的去做游戏。”

记者：昆仑是做页游起家的，页游市场在经历了前几年的大红大紫之后，近几年出现了明显的滑坡，昆仑在这方面有没有受到影响?

周亚辉：我们基本没受什么影响，页游的收入没怎么掉。

记者：那您如何看待页游市场类似昙花一现的这种现象?

周亚辉：页游本来就是一个中间的形态，它是端游到手游过度的一段。可能很多在页游领域赚到钱的公司，都是为了积攒一定的手游基金，主要的发力点还是在手游。对于昆仑来说，我们希望这块能够平稳过度就好。

记者：从此前昆仑的招募书中，我们不难发现，昆仑将非常大比重的投资用在了移动游戏领域，您觉得移动游戏市场的前景是怎么样的，昆仑在这个领域又有一个怎样的愿景?

周亚辉：我们今年肯定是要在手游市场重点发力，至于长远的目标，我们希望在这个领域成为有品牌影响力的厂商。我们把14年定位为品牌战略的元年，我们从14年开始将重新走上新的征途。

记者：今年2月份的时候，昆仑新手游发布会是一口气公布了6款产品。刚进入手游市场就有这么大的动作，今年全年整体的产品规划如何?

周亚辉：今年我们全年也只发这6款。其中自研的有1到2款，代理的会有3到4款。

记者：从当初做页游到现在做手游，昆仑一直都很看重海外市场，这是出于什么样的考虑?

周亚辉：我们整个创业团队从2005年就开始在做海外市场，这是昆仑的基因。有了这么多年的积累，我们有信心也有能力可以把海外这一块做好。

记者：您觉得海外市场和国内市场有什么区别?

周亚辉：其实是相通的。具体来说，海外的话跟Google和苹果的关系非常重要。而我们跟Google和苹果的关系一直很好，我们的产品上线，他们都会给予很好的支持。而国内来讲，渠道商更多，也是要尽可能的和每一个渠道商都做好沟通。

记者：据我了解，《神魔三国志》是您钦点的一定要代理的一款游戏，而且代理费也是不菲的，为什么这么看重这款作品?

周亚辉：具体多少我不好透漏。而这个游戏的开发商是西山居，西山居是我认可和欣赏的品牌，就是这样一个原因。

记者：前不久昆仑也是拿下了《海岛奇兵》这款大作的代理权，在本次CJ上，《海岛奇兵》也是昆仑展台重点宣传的一款产品，在选择代理产品时，昆仑是否比较偏爱这种已经在国外取得成功的产品?

周亚辉：其实主要还是看游戏本身的品质，游戏好不好玩。当然，畅销榜的排名其实也是游戏品质的一个写照。

记者：有很多在海外受欢迎的产品，中国的玩家不太买账?

周亚辉：中国的情况比较特殊，中国的玩家可能更关心的是收费还是免费。但是我坚信，只要游戏品质足够优秀，中国玩家也是会买账的。我们代理的游戏肯定都是游戏性非常出色的。

记者：今年昆仑要拿出十亿来做重金推广，在营销方面，昆仑会有哪些特别的策略么?

周亚辉：昆仑做手游营销比较注重品牌，我们基本上就是把一款没有品牌的手游做到有品牌，把一款有品牌的手游做到品牌更大。像《武侠Q传》就是我们做出来的品牌。

记者：除了在手游市场有很多大动作以外，在端游市场，昆仑也是不甘寂寞。《Tera》的代理费好像高达六千万美金?

周亚辉：因为它研发也花了六千万美金。《Tera》作为一款可以跟《剑灵》齐名的游戏，我觉得它是值这些钱的。

记者：昆仑一直坚持的理念是做精品化发行，能不能具体的讲一下?

周亚辉：我们主要从两个方面着手。一方面是产品，从选择产品的阶段，我们就会去选像《Tera》这个级别的作品，在运营的产品介入以后，我们会陪着这个团队 调试很多的版本，不停地把版本优化好，而这个时间大概需要3—6个月。另外一点就是冲市场，我们会从给游戏取一个好的名字开始，然后去做好的原画，做好的 宣传视频，包括我们请最受欢迎的明星来做市场代言人，找最优秀的的团队去做视频。把每一个细节都精雕细琢，做游戏，应该有这种工匠精神。