解读腾讯互娱架构调整的背后：权与利的纠葛

日前腾讯互娱内部发布全员邮件“关于互动娱乐事业群组织架构调整及中层管理干部任免的决定”的通知，宣布腾讯互动娱乐事业群组的重大调整内容。

腾讯互娱自研游戏组织体系进行重大调整，原八大工作室琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光和五彩石重组为20个工作室，隶属4个工作室群，分别为天美、光子、魔方、北极光，由姚晓光、陈宇、夏琳、孙宏宇分任工作室群总裁，并成立自研战略委员会。随后，腾讯首席运营官任宇昕发出至互娱事业群全体员工的内部信，解读这一次的架构调整。

实际上，从今年初就有传出腾讯互娱内部要调整的消息，而上个月腾讯五彩石工作室负责人郭永的离职申请有人猜测可能是近一段时间腾讯互娱内部调整有关。

从本次调整中，我们也不难看腾讯互娱未来的更大规模发力。对于本次调整，有几个方向性的猜测。

一、趋势与必然：灵活机动 活力高

腾讯的一举一动对整个行业都有很大的影响。腾讯互娱内部大调整消息一出，各种讨论喷涌而至，有人猜测“此举仿照阿里巴巴，马云去年把整个阿里巴巴拆分成多个团队”，但游戏陀螺对这种观点并不认可。

在移动互联网时代，拆分已经是一种趋势。早在2013年的时候，手游开始迅速发展，很多公司在组织架构上开始发生变化，不少端游团队转向手游方向。而在公司层面上，认为团队要小型化，并且在属于自己的情况下，才能更好得研发产品，于是将自己的团队带出了公司，成立了自己的手游工作室，但是公司的上层给了投资。

从公布的邮件信息中，我们可以看到现4大工作室群负责人都可谓是腾讯游戏制作方面的领军人物，其次调整后20个工作室更加灵活，活力性更强。以前的大工作室负担很重，分散成小团队更有利于分散压力。细拆后会更加方便工作，能够灵活地处理突出事件。

二、“权”与“利”的纠葛：更多的机会与位置

腾讯作为一家成立多年的超大公司，必然存在派系站队等问题。而且据游戏陀螺了解到的情况，腾讯升迁上升空间并不很多，这与管理位置的超期满员有很大关系，也容易造成人才的一定流失。作为腾讯重要盈利事业部，互娱的架构调整无疑就是一次重新的利益分配，分散意味着更多的机会。通过调整，一方面，各主要负责人的权利进一步扩大；另一方面，新成立的20个团队增加了大量的中层管理职位，对于那些有才能的腾讯人来说，这无疑是一次重要的机会。此外，参照原腾讯工作室的规模，20个工作室必然会发起新一轮的招聘热潮，在行业“洗牌”大势所趋的情况下，回归大公司已经是一些创业团队必然选择。而收拢更多人才以便在更大的世界舞台上争霸，绝对是必要的一件事。

三、收团队还不如投自己人

刚才已经提到了最近几年来许多人离职腾讯创业，他们中成功者不在少数。对于腾讯来说，他们其实都是某种程度上的自己人。游戏陀螺之前也报告2014年手游渠道的大变化，那就是大量投资团队和发行公司。这里就存在一个亲疏远近的关系，与其收购陌生，还不如直接用“自己人”。

换个角度来说，无论从产品上线节奏把控，还是从利润分配角度，自给自足才能利润最大化。随着用户的不断成熟，对创意、玩法等的要求会越来越高。大的工作室的情况下，很多时候个人想法并不一定会被接受，而在更小的团队体制下，每个想法都可能被做成游戏。在腾讯大数据、资金、人员、用户量的支持下，“梦想成真”并非不可能。而投资团队很多时候就是投资的“想法”。知根知底的“自己人”要比陌生团队更靠谱些。

四、资源整合更大利润需求：每个工作室一个类型做深做细做到透

作为国内最大的安卓渠道，腾讯拥有微信游戏中心、应用宝、手Q等众多渠道资源。这就需要大量的好游戏来支撑。腾讯作为渠道，拥有充足的资金、大量推荐资源以及更加了解用户的需求数据。而这些只有制作成游戏上线运营才能转化为利润。另外，拆分成20个工作室后，每个工作室都将承担一定的KPI考核指标，奔着“做得好奖金高”的原则，团队积极性也可以快速调动。

而20个工作室的数量，完全可以承担起每个工作室一个游戏类型的研发运营方向，做深做细做到透才能做出最好的游戏。

猜想：每个工作室六个月可以做一款手游，一年可以出2款，20个工作室一年可以做40款手游。40款基本可以占据腾讯大部分的推荐资源位。

当然这只是一种猜想，因为腾讯内容资源推荐位也是需要看品质，好游戏才能获得更多推荐。

细数互娱一年来的几次大的调整：娱乐帝国这样诞生

每一次腾讯的架构调整都将伴随着一系列的变化。从本次调整中，我们也不难看，腾讯互娱未来的更大规模发力。今年是腾讯游戏的第11年，它也是腾讯互娱的前身。早在2008年，腾讯互娱就已经正式确立了以工作室为基础的自研游戏组织体系，并成立了八大工作室：琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光和五彩石。游戏陀螺整理回顾了近一年多来，与腾讯互娱相关的几次调整变化。

2013年5月18日，腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。采用事业群制，重点布局六大业务。互动娱乐事业群（IEG）成立；

2013年8月，腾讯移动游戏平台上线；

2013年前后，腾讯进行了一次业务线调整，将移动事业群(MIG)旗下与游戏相关的团队并入互动娱乐事业群(IEG)；

2014年4月16日，UP2014腾讯互动娱乐年度发布会上，“腾讯互动娱乐”首次作为品牌主体，系统发布了全新的“泛娱乐”战略，立足腾讯文学、腾讯动漫、腾讯游戏三大实体业务平台做平行发布，标志着腾讯互娱元年正式开启；

2014年5月6日，腾讯发出内部邮件，并对外宣布，成立微信事业群，至此，腾讯内部拥有七个事业群组，分别为WXG（微信事业群）、SNG（社交网络事业群）、CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）和TEG（技术工程事业群）；

2014年9月17日，腾讯互娱明星IP电影计划正式发布，成立以优质IP为核心的影视业务平台“腾讯电影+”。标志着腾讯互娱继游戏、动漫和文学后，正式布局电影业务；

2014年10月9日，腾讯互娱自研部门架构调整，工作室从8变成20个。