电竞产业现象：移动端比肩端游电竞，趋向职业化

　　游戏观察7月18日消息，电竞产业在过去一年的发展更加良性并且可持续，呈现为移动端电竞继续保持高增长、电竞赛事朝着传统体育赛事职业化的方向发展。赞助商类型更为大牌、多元化，资本涌入俱乐部锁定联赛席位的趋势。

　　具体体现在：移动端电竞赛事的爆发，形成了与端游赛事共生共促的局面，而双端赛事均朝着职业化方向发展，也吸引并沉淀了大批用户，赞助商看到了电竞的营销属性与强辐射性，更多大牌头部赞助商赞助电竞赛事，而职业化的赛事规则与赛事的高影响力又保证了俱乐部作为电竞赛事核心的资产价值，更多资本涌入俱乐部购买席位。

　　一、移动端继续发力，全方位比肩端游电竞

　　如果16年是移动电竞元年，那么 17年则是移动电竞本命年。在过去的一年，移动电竞再次延续了其强势的一面。作为现象级移动游戏产品，《王者荣耀》在打破电竞赛事移动端壁垒的同时，至今仍保持高日活、高流水、高渗透率的状态。在收入水平、用户基数、观赛规模、联赛职业化成熟度上，移动电竞赛事已经比肩端游电竞赛事。

　　2017 年，电竞年收入继续保持高增长，移动电竞收入329亿元，增幅100.6%，占电竞市场份额43%，端游电竞 17年收入为367亿，增幅为14%，未来移动电竞仍将作为主要增长引擎带动中国电竞市场发展，2018年移动电竞游戏市场规模将达469亿元，超过端游电竞市场规模418亿元，成为最大的电竞市场内细分市场。

　　王者荣耀的观赛量快速增长，但单场观赛量与国际赛数量仍有增长空间。在赛事收看人数上，2017年KPL官方全年赛事体系内容观看及浏览量达103亿，其中春季赛直播观看量达26.8亿，秋季赛36亿。自KPL创办日起不足2年，王者荣耀赛事展现了电竞史上收视增长最快的记录，塑造了全球移动电竞领域的标杆，展现了移动电竞的巨大增长潜能。然而，在单场赛事绝对峰值与国际赛事量上，移动端电竞仍有差距。2017年全球总决赛，RNG与SKT单场峰值达8000万，而王者荣耀总决赛单场峰值为 1300万(2016年KPL总决赛)，尽管是16年的数据，但仍可以推测在单场赛事中端游与手游收视峰值的差距。

　　在国际赛事上，英雄联盟拥有全球总决赛，Dota2拥有Ti赛事，而移动端受制于国外移动游戏业务开展有限，因此目前并无有影响力的国际赛事。而随着王者荣耀海外版入选亚运会，相关杯赛邀请海外战队参赛，未来移动端国际赛事也会有一定的发展空间。

　　移动端游戏于13年开始爆发，得益于移动设备端的普及与互联网通讯技术的提高，然而真正从移动游戏到移动电竞的是《王者荣耀》的出现。《王者荣耀》基于QQ和微信的社网络，通过病毒式开黑模式，强化了用户沉淀率和传播速度，放了场景的限制，可以随时随地参与游戏，提高了游戏使用次数和场景。同时剪短了游戏时长，简化了操作难度，吸引了大批玩家，有效的促进了电竞赛事，比赛影响力比肩端游赛事。

　　二、电竞赞助价值洼地被逐步挖掘

　　在电竞发展初期，赞助商以游戏外设，直播平台、游戏衍生等与电竞息息相关的垂直行业为主，传统行业一直处于观望状态。

　　近年来，随着电竞赛事规模扩大，受众覆盖拓宽，传统厂商注意到赛事价值洼地，赞助商层级和量级的不断增加，食品饮料、快销、汽车、电子等诸多传统行业纷纷入局。

　　比较电子竞技与传统体育，电竞赛事覆盖人次广，赛事时间长，赞助性价比高，同时电竞赛事的用户更细分，电竞赞助、赛事营销仍有较大发展空间。

　　三、联赛体系联盟化、地域化，朝着职业化方向发展

　　在过去一年，越来越多人可以在家门口观看电竞赛事。2018年是中国主客场制元年，仿照传统职业体育赛事，中国电竞赛事由LPL KPL率先开启“联盟化”与“主客场制”。KPL 效仿NBA 联赛，将战队分为东部西部两个地域，增强对抗性与地域性。LPL也在全国各大城市运营更多的主客场模式，OMGLGD SNAKE WE RNG分别安家重庆、杭州、成都、西安、北京，电竞作为带动地域经济，增强地域文化凝聚力的方式，未来会有越来越多的城市加入进来。

　　KPL 联赛将“开放共建”、“地域化”、“职业化”，采取“工资帽”“第三方经纪制度”“收入分享”、“转会制度”等创新举措其中工资帽限制了恶意高价挖掘选手打造“银河战舰”的现象，保障了赛事的公平性与对抗性，维护了整个联盟的利益，避免了因为互挖队员造成俱乐部成本上升的弊端，打造了一个稳定、长期可持续发展的生态环境。

　　2017 年是联盟化的元年，KPL LPL效仿NBA组建联盟化运作模式。NBA的运作是为了实现俱乐部利益与联盟利益一体化，从而利益最大化。

　　无论KPL还是LPL，作为厂商腾讯还是俱乐部也均以盈利为主要目的，因此选择NBA联盟的模式也是合情合理。

　　利益分成是联盟化的核心机制，NALCS(北美英雄联盟联赛)明确规定俱乐部可以分享联赛收入32.5%，而选手薪资总和不低于联赛收入池的 35%。尽管目前KPL与LPL朝着联盟化的良性发展，但是目前在制度的透明化上仍需要改善，无论是厂商与联盟对利益的分配比例、还是选手的最低薪资标准、亦或是转会的制度目前仍处于不透明的阶段。

　　四、资本涌入俱乐部，核心资产受青睐

　　作为头部赛事，LPL也凭借其赛程长，曝光度高，LPL战队也吸引着各资本的关注与赞助。尤其在17年LPL联盟体制改革以后：取消降级制度，将LPL扩展 4只战队至14只队伍并采取席位招标的原则，所有LPL战队获得永久的席位。制度保障了资方的利益 ,给予更稳定的投资环境，更有利于吸收外部资源。

　　在这样背景下，多方资本竞逐LPL席位费，据悉最高席位费已达9000万元，超高的价格也证明电竞像传统体育一样被大众所接受，运营和操作资本也接近传统体育俱乐部。

　　但从4家俱乐部背景来看，均处于“游戏”“体育”等领域公司，赞助商与电竞本身属性的均有不同程度的重合，其收购俱乐部目的更多与自身现有业务协同。与传统体育俱乐部地产商、大消费品商等赞助商相比仍有一定差距，也客观反映了距离传统体育商业价值的开发仍有较大空间。