对游戏人如何跑会的一些思考

导语：

小编在成都待了三天，参加了GMGDC的大会以及周边活动十来场，有些感悟有些建议，在此与小伙伴们分享一下。

游戏圈的会议到底有多少？

首先是这几天的主角GMGC，平均每年会有两场大会，分别在北京和成都举行，另外GMGC平均每个月会有一场中型活动，主要在北京、上海、广州、深圳、海外等一线城市。第二个是上方网主办的会议，一年大概10场活动，其中有两场是较大规模的，还有八场左右也是在全国各个一线城市举行。第三是北京汉威信恒主办的China Joy系列会议，每年分别在杭州和上海举办一次大会。然后还有长城会、中国互联网大会、网博会、中国移动开发者大会、全球安卓开发者大会·····除了这些，各个城市的中小会议平均每个月至少能达到两场以上，另外再小的沙龙和大会的周边活动小编就不做统计了，其实不用小编去细数，小伙伴内心已经很清晰小编想说什么了！

会议太多如何选择？

针对这个问题需要根据不同的公司、不同的职能部门去分析才能理得清：

1、 按照不同的职能部分去分析跑会的需求与必要性：

商务人员

商务人员对跑会的需求相对较高，因为商务部的核心工作是做好一个嫁接桥梁，这个桥梁需要不断与更多人见面、聊天、吃饭、喝酒，这样才能不断地把桥梁做得更大更稳固，因此小编建议作为商务部的小伙伴每年至少要参加3场以上的大会，不低于10场的中小会议沙龙，当然参加每个会议都需要坚持一个原则，拓展新资源新人脉，千万不要掉进“好朋友聚会”的漩涡，这是一个不合格商务最容易犯的错误，去到哪个大会都是和同一批人混在一起吃吃喝喝，失去商务本身应自带的狼性拓展能力。

市场人员

市场部与商务部类似，因此市场部需要参会游戏会议数量与商务部相当，但有个较大差别是市场部的合作对象大多是会议主办方和媒体类。因为全国游戏会议的主办方数量和游戏媒体数量是相对稳定的，所以市场部最重要的工作不是拓展新资源，而是加深（维护）合作关系。有经验的长辈经常会说，不会处理媒体关系的市场人员一定不是个好员工。

运营人员

其实现在游戏圈经常有公司犯个错误，就是让游戏运营人员去参加行业盛会，这其实是个错误的选择，因为运营人员最适合的中小型的沙龙活动，有干货有内容的活动才是运营人员应该去参加的。运营人员参会盛会弊端是什么？第一是容易让运营人员感到浮躁静不下心，他们会看到商务市场人员整天在外面“吃喝玩乐”，会看到整个游戏市场是多么火爆，说不定是个创业的好机会，说不定运营人员参加完大会之后就会向领导提出“我想调岗做商务”的需求，这不是玩笑，相信有不少领导亲身遇到过这种情况！

研发人员

研发人员不建议参加太多会议，因为不可否认的一点就是参会太多容易产生浮躁心理。研发人员更适合去参会技术类和策划类的垂直会议，其实根据小编与多位研发朋友的交流经验，研发人员更适合点对点地与同行交流，策划与策划、程序与程序之间的深度交流往往会得到意想不到的效果（所谓的肥皂交流）。

2、 根据公司类型去分析跑会的必要性和方法论

中小CP

中小CP的跑会需要不大，主要跟着项目进度走，项目前期主要是boss或策划人员出去跑会取人之长；中后期主要是boss与商务出去跑会找合作，大部分是找代理商或渠道商，如果是找代理商的话，boss或许需要多跑跑，从多维度去观察发行商之间的差异化，以便更理性地找到适合之间的发行商。

中大型CP

这类CP一般是有发行能力的，公司内部各职能部门相对规范，更多的是需要商务市场人员对合作伙伴和潜在合作伙伴的维护与拓展，建议每年参加两场大规模的游戏盛会，另外更多需要点对点的关系维护，参会中小会议是意义相对较小。

发行商

游戏发行商主要是两个软肋，一个是找好产品，一个是找流量。严格意义上来说，发行商的跑会需要是最大的，因为发行商作为一个“媒婆”的角色，上下游资源都需要开拓，上下游的关系都要维护，因此对于发行商的商务市场人员，小编在跑会这块不会建议其少参会会议，只建议带着目的去跑会，以达到目的去跑会。

渠道商

渠道商的对外人员绝对是一个会议人气是否充足的重要因素，因为一个大渠道的商务人员随随便便可以吸引几十个人甚至更多人为“为他（她）而来”。渠道商人员跑会的必要性主要是“想不想来玩”的心态决定的。

媒体

媒体其实很简单，希望参加有质量有内容的会议，因为一个靠谱的媒体肯定是以内容为导向的，如果你看到有很多媒体都会去参加某个大会，那至少说明这个大会内容是不错的，如果媒体不愿意来参加，那这个大会或许质量很一般。

结语：

跑会是工作，做个游戏人请认清自己的位置选择适合自己的会议；跑会不是玩，你现在玩是为了不久的将来仰望你的竞争对手吗？做一个对得起自己对得起公司的游戏人是你不二的选择！