阿里成功上市的背后—阿里游戏的薄弱
阿里巴巴9月19日成功上市，上市首日收盘报93.89美元，上涨38.07%，总市值2314亿美元。但此前阿里在招股书对游戏的寥寥几笔显示了阿里在游戏业务方面的落寞，尽管是极少数能够拥有最广大用户群，但面向互联网最为赚钱的大众娱乐应用游戏时却一筹莫展，在电商到游戏娱乐的转化上并不是十分成功。
核心观点
1、游戏在阿里巴巴的产业链中微不足道，至少目前是不值得一提
2、商务和娱乐，两者之间，如何实现共赢是阿里要面对的难题
3、2009年阿里旺旺上线游戏中心，2010年的3D社区淘花源未出世便已夭折;2013年以后，阿里开始重视相关渠道，先后收购UC，并连续推出多个平台。
4、阿里家大业大，亲生和领养的存在有资源争夺和再分配问题。如数娱事业部与阿里投资的公司如猎宝等之间的矛盾仍然在继续。
5、单纯把游戏拿出来谈可能有点欠妥，阿里更想打造的似乎是“影视+音乐+游戏+教育”的综合家庭数字娱乐。
然而，截止到2013年12月阿里巴巴的招股书仅在阿里云和淘宝业务中有提到：阿里云为游戏开发者及运营商提供高性能的云主机和负载均衡(SLB)，同时提供CDN网络加速服务，使用户得到更流畅的体验;另一处则是淘宝出售游戏点卡。
招股书显示，阿里的电商生态核心产业链包括淘宝网、天猫、聚划算、阿里速卖通(Aliexpress)以及阿里巴巴(1688.com)、和Alibaba.com(国外平台)。服务于其核心产业链，阿里巴巴的生态链逐渐完善，阿里旺旺、支付宝、阿里妈妈、阿里云以及淘宝客户端的上线均被列在阿里巴巴大事件中。
在招股书中被列为生态链中的重要组成部分的还有其强大的线下物流系统、中小企业贷款项目等，并对其进展做了详细描述，例如中间提到截止到2014年3月，阿里巴巴前14大线下物流合作伙伴雇佣了来自31个省份600座城市95万个快递员。
阿里招股书对游戏的寥寥几笔显示了阿里在游戏业务方面的落寞，尽管是极少数能够拥有最广大用户群，且能够实现线上线下统一的阿里，但面向互联网最为赚钱的大众娱乐应用游戏时却一筹莫展，在电商到游戏娱乐的转化上并不是十分成功。
虽然马云有打死不做游戏的话，但实际上阿里并没有放弃对这块肥肉的觊觎。2009年阿里旺旺就上线了游戏中心，2012年淘宝网上线了“wan.taobao.com”但自称仅作为流量导入赚取广告费并不进行页游联运，这两次试水，市场反映平平。2013年阿里先后以总价42.1亿元两次收购UC约66%股份抢占手游渠道，并于9月23日上线来往平台。
2014年1月8日，阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁宣布推出阿里手游平台，与游戏开发者进行二八分成，同时表示为用户和开发者提供基于本身业务的统一账户、支付、虚拟货币、大数据统计、阿里云(服务器及带宽托管)等服务，并明确提出要打破腾讯在游戏领域的垄断地位，标志着阿里正式进军游戏领域。之后，淘宝手机端页出现了手游平台。
之后阿里在游戏领域的动向更加频繁，战略也更加清晰，先后从建立渠道和代理发行两条线布局手游市场。
在代理发行方面，2014年1月26日 阿里游戏推出《疯狂的玩具》，然而日搜索不到100次，下载量不过50万次，其平台分发能力让满怀希望的厂商大失所望;3月阿里手游代理新酷跑游戏《索尼克冲刺》成绩也不甚理想;4月阿里游戏宣布独代韩国手游《突突三国》，但时至今日并未有动静。
然而，2014年7月阿里游戏宣布代理《暖暖环游世界》安卓版，此次推广，阿里似乎找到了自己的优势，阿里引入自身特色电商资源，并发现了自己运营游戏的独特优势——女性玩家和电商资源;而这一优势也被著名国际游戏厂商Rovio看重，2014年9月 阿里获得Rovio新作《愤怒的小鸟思戴拉》代理权;据了解目前《愤怒的小鸟》系列游戏全球下载次数超过17亿，玩家超过2.6亿，有较大部分收入来自周边产业，与阿里游戏的合作也是看中了其电商资源。
尽管如此，阿里在渠道和寻求优质游戏产品上也没有放弃
2014年5月 阿里正式上线首个淘宝互动游戏平台：找茬啦
2014年6月，阿里收购UC100%股权
2014年8月1日 阿里1.2亿美元战略投资移动游戏公司Kabam
近日阿里又购买域名阿里趣，目前仅猜测将作为游戏平台，具体业务尚不明确。
作为互联网增值服务的重要娱乐方式也是最为成功的互联网赚钱方式之一的游戏在阿里电商体系里的角色目前仍然是不甚明确的，而且之前的招股书并未提及游戏足可以证明这一点。有分析指出，阿里目前仍然专注于电商本身，但如果阿里能够成功整合电商的商务消费需求和文化娱乐需求，则很可能会实现新的更大突破。
当然，阿里也在尽可能多的在做各种扩张，如在2014年1月至6月就投资入股了中信21世纪、TutorGroup、文化中国、佰程、Tango、银泰、恒生电子、高德、优酷、土豆、新浪微博、新加坡邮政、UC、恒大等包括文化传播、娱乐、互联网、视频、物流等十多个领域的公司。
