CB Insights:初创公司失败原因Top 20
CB Insights 统计了101个失败新创公司自己填写的“尸检报告”后，得出了20个创业失败最常见的原因，大体上与很多人的经验是一致的，相当值得正在创业，或是想要创业的人参考。
1 缺乏市场需求(42%)
2 现金用尽(29%)
3 错误的团队 (23%)
4 在竞争中出局(19%)
5 售价与成本因素 (18%)
6 产品太差(17%)
7 缺乏商业模式(17%)
8 差劲的营销(14%)
9 忽略客人(14%)
10 错误的时间点(13%)
11 失去专注 (13%)
12 与团队/投资人关系失调(13%)
13 发展方向偏离轨道(10%)
14 缺乏热情(9%)
15 地理位置不佳(9%)
16 无融资或投资方支持(8%)
17 法律风险(8%)
18 忽视网络效应(8%)
19 精疲力尽(8%)
20 转型失败(7%)
以下抓出几个最常见的，并且分享一下避免方法。
#1 缺乏市场需求 (42%)
这背后与 #7 缺乏商业模式、#8 差劲的行销、#9 忽略客人，与 #10 错误的时间点基本上都是同一件事情，那就是对极度竞争、极度复杂的市场与消费心理，缺乏确实的掌握，甚至是活在幻想的泡泡中，等到发现理想与现实的极大差距，团队与投资人的信心已经无法挽回。
要避免这个问题，首先要养成对市场的尊敬，并且非常非常认真的研究市场 ─ 当然不是读两篇报告就解决了。
#2 现金用尽 (29%)
无法把收入拉到高过支出，现金终究就会用尽。但这只是结果，更上层的原因是无法找到好的商业模式，也无法找到投资人愿意支持你继续寻找。很多创业者会因此埋怨没人“雪中送炭”，但事实是金钱在大多情况下是稀缺资源，因此不可能让需要的人都拿到。即使在理想 (钞票印太多) 的世界，大家都可以轻易拿到金钱，但拿到的人也没办法产生任何优势，结果还是回到原点。
所以成功募资的重点在于展现出“比所有正在募资的人都优越”的潜力，因此让拥有金钱的人在众多的投资标的中，优先选择与你合作。
#3 错误的团队 (23%)
这是所有失败原因里面最可惜的，市场对了，商业模式也对了，可惜执行的团队不够强、默契太差，甚至出现内讧、吵架、离婚等情况，因此在一个大好的机会中败下阵来，失去了成功抓住大浪，成为伟大企业的机会。
要避免这个错误，就是要非常、非常、非常用心的挑选共同创办人。一旦发现不合适，则要尽早处理。错误的联合创办人继续一起创业，不只对公司有害，对彼此也没有任何好处。
#5 售价与成本因素 (18%)
定价策略、供应链策略、现金流管理，都是创业成功中非常关键的环节，也是我经常发现台湾创业者不够重视的方面。
#11 失去专注 (13%)
创业过程中，其实充满了机会，亲戚、朋友、投资人、会计师、律师，经常都会热心的要帮你介绍潜在伙伴。只可惜这些潜在伙伴中，只有极少数会对你既定的核心策略，起到关键的帮助。因此懂得说“不”，而且说很多的不，是避免这个陷阱，最重要的工作。
