开发者如何用有限的资源做低成本快速创意？
游戏观察9月23日消息，游戏产品的研发要求越来越严格，在快速消费的年代，开发者必须在短时间内拿出创意产品以便跟上稍纵即逝的流行风口。但是很多开发团队手头只有有限的资源和资金，如何才能在短时捏低成本且快速地做出游戏创意来呢？
随着手游行业的迅速发展，传统的先研发后测试的方式已经落伍，越来越多的团队和独立开发者都开始尝试从创意原型做起。
在2017年的GDC演讲期间，前PopCap资深开发者Mark Barrett讲述了多年积累的快速创意经验，我们不妨看看，一个编程、策划、美术甚至是资金都很有限的开发者如何进行低成本快速创意，以下是整理后的内容：
我叫Mark Barrett，目前刚刚从PopCap离职2个星期，做这个演讲，主要是想给资源、机会、资金和编程技术有限的同行们一些快速创意原型的建议，由于内容很多而时间有限，所以我们就大致说一下这个过程。
首先简短介绍我自己，我从业的过程可以说是正常到无聊的那种线性发展，我出生在怀俄明州，从小玩过很多RPG游戏，所以长大也想做游戏，于是搬到西雅图到DigiPen技术学院读书。我在任天堂、PopCap等公司工作过，从事过《植物大战僵尸》以及《马里奥大金刚2》等项目。
为了防止有人不知道，我还是先说说Game Jam是什么，它指的是我们一小组人聚集在一起，在较短的时间里做出一个可玩的创意原型，时间从24小时到一周不等。我的第一个Game Jam是2010年在PopCap工作室做的，我的创意是一匹马飞到了天空中，最初创意是这样：
做出来是这样：
角色很可爱，主要是跳起来抓住其他的马，然后把它们带向地底下，没想到居然还真的发布到了App Store。这是我第一次用了24小时做的项目，发布之后让我很兴奋，随后做了大量的创意原型，比如一个叫做《猫屁股》的原型，它的唯一乐趣就是看着其他人玩，你选择一个猫的头像然后挖开它的屁股寻宝，当然，这个项目是失败的。
我在PopCap工作的部门是PopCap Labs，在这里，我对于行业的看法发生了改变。通常来说，游戏研发有着比较明显的分工，比如编程、美术、UI/UX、策划以及音频，每个领域都有一个爬梯子一样的职业生涯，目标就是成为你自己领域内的顶尖高手，但通过创意原型，我发现需要把很多方面的知识糅合到一起，它不只是美术、编程或者音频，就像是要让你当做一把瑞士军刀，把很多用途的工具都集合在一块，虽然这样做的优势在一开始很难判断，而且见效也并不快，但却可以锻炼所有人的工作效率、创意能力以及整体技术水平。
什么是快速创意原型
快速创意原型实际上从它的名字就可以看出来，如果从其他行业的做法来理解，那就是用最短的时间做最小化可以实现的产品，比如汽车的发明者(下图)
但是，做游戏和其他行业不同的一点是，我们要专注于互动，根据每个人的资源和技术差异，最小化的互动展现形式也略有不同，比如下面这两张图的对比，如果你没有美术资源也不擅长做美术方面的工作，那么左边就算是一个创意原型，当然，如果有条件，也可以做到右边的效果。
如何设定目标
目标指的是你为了获得这个结果而付诸努力的动力之源，一个没有行动的目标就不算是目标，而是愿望。不同的目标需要不同的努力，所以我们在设定目标的时候都会问，这个目标是紧急还是重要的?
紧急的目标是你当前需要做的，为了按时完成，你需要做出选择，更多的是紧急完成任务;重要的目标则指的是你最重要达到的终点，你需要有计划地执行，期间可能还会做出重要的改变。如果有了一个重要目标，那你就有了方向，然后就要考虑如何去做。
很明显，这期间你会发现很多紧急任务，但我们要根据灭火的原理来做，优先浇灭最大的那个，因为火越大就越危险。但在游戏研发当中，如果能够控制，合理地运用这些火，则可以成为一种不错的工具。
为此我设定了一个SMART目标规则，主要分为五个方面：specific，指的是精确表述需要完成的是什么;measurable，指的是过程必须是可见而且可以追踪的;attainable，指的是要做什么才能实现这个目标;relevant，指的是你的目标要有意义，要切合实际;time-bound，就是预测目标完成的时间。
目标是决定你行动的最基础的动力，你的目标会指引你怎么做，你的努力则决定自己的产出，所以我强烈建议同行们使用SMART规则来确定自己的目标，这样，当紧急选择到来的时候，你就能知道该怎么做。
创意策略
策略指的是动作的计划，通常是仔细设计好，用来实现我们目标的。你的策略需要考虑游戏能否被做出来，加入什么功能、任务，什么时候必须完成以及完成所需要的代价。
作为开发者，我们需要意识到自己的局限性，这个局限指的不是你加入某些大公司欠缺什么，而是在完成一个项目的时候有哪些是你做不了的。 用Arthur Ashe的名言就是，“从你自己的起点做起，用你所有的资源，做你能做的事情”。
Space Ape制作人做出了上面这张图，对于游戏策划来说，核心机制指的是最频繁被提及的互动方式;次要机制指的是没那么频繁的互动;进度指的是完成进度所需要的条件;故事指的是整体目标的上下文环境。
比如吃豆人，它的最核心目标是移动，次要目标是吃东西，进度指的是通过迷宫，而故事就是吃到通关，或者被打败。
对于创意流程，不同规模、背景甚至不同地区的团队需要不同的方法，没有一个方法可以适合所有团队，但这并不意味着你不需要。不过，每个人、每个团队情况不同，而且时间有限，这里我们就不多做讨论。
