天神娱乐朱晔：总想从用户身上赚钱 迟早会被用户抛弃
游戏观察6月8日消息，天神娱乐的创始人朱晔在游戏行业里摸爬滚打多年，作为资深玩家和行业大佬的他，在游戏行业的多个关键转折期做出了先手，带领天神娱乐打出一次次好牌，使得公司得以稳步迈进。而说到天神娱乐为何能取得成功，在于朱晔始终不忘初心，为用户创造快乐，而不是从用户身上赚钱，否则必然会遭到用户抛弃。
作为游戏的骨灰级玩家，朱晔始终忘不了当年玩“红白机”时的激动，“当七龙珠、魂斗罗的开场音乐响起时，你会会心一笑。”谈起那些经典游戏带给他的快乐，朱晔像一个大男孩儿一样滔滔不绝。
如今，作为这个行业的大佬，更多时间在反思整个游戏行业，寻找游戏的初心，“现在很多游戏公司总是在想如何赚钱，其实忽略了怎么为用户创造乐趣，但那才是一个游戏最重要的。”
从天神娱乐研发第一款页游，到现在构筑了品类齐全、海内外产业链完整的强大游戏版图，天神的每一款游戏都可谓是从“心”出发，也正是在这种原动力驱使下，它们所带来的利润也就更有底气和声望。
2009—2010年，页游替代端游，正值强上升期。通过对互联网大量闲散流量的变现，朱晔精准地切入了网页游戏的领域，投资并创办了北京天神互动科技有限公司，即天神娱乐集团的前身。朱晔和石波涛带领创业团队鏖战十月，于2010年底推出了爆款ARPG武侠页游《傲剑》，月营收一度突破8000万，全球范围营收累计突破10亿元。
2013年，朱晔敏锐的察觉到游戏产业即将经历页游到手游的转折期，于是在资金量充沛的情况下，毅然选择借壳上市，在2014年7月成功登陆A股资本市场。随后通过一系列并购，实现变轨发展，开始构建多元的利润通道。
行业敏锐的嗅觉来自不断的历练，朱晔坦言，“如果你身在这个行业里面，你每天都在努力地去工作，自然会对危机有感觉。你选择在哪个时机进入这个行业，这才是最重要的。”
近年来，天神娱乐先后并购了几家游戏细分领域的龙头企业。在游戏品类、周期、流量、用户、渠道等游戏最重要的方面都形成了自身补强，构建了竞争的护城河。
作为天神娱乐的前身，天神互动正以游戏为支点，构建热剧、电影、文学、动漫等一体化的IP孵化及转化的新模式，让IP的价值在天神娱乐的生态圈内循环放大。经过7年的发展洗礼，凭借出色的游戏原创能力与研发实力，天神互动已成为页游与手游双核并举的复合型游戏厂商。
天神娱乐收购雷尚科技，一举进军之前从未染指的军事题材游戏领域，在游戏周期方面，与自身形成良好互补。中国传统“仙侠”“古典文化”的IP在海外输出，游戏即使出众，无奈外国玩家没有知识背景，也没有同理心。相比之下，在雷尚游戏登陆的二十多个国家里，军事装备和真实的战争场景更能引发无国界的共鸣，将雷尚全球化布局的文化摩擦化于无形。
妙趣横生近年来打造了《十万个冷笑话》《黎明之光》等一批优秀的爆款游戏;更让人侧目的是，它凭借强大的游戏引擎研发技术，正在给整个游戏行业制定规则。2015年，天神娱乐收购妙趣横生，在技术上获得了极大提升。
随着国内游戏市场竞争加剧，面对是出精品游戏还是“出海”的时候，天神娱乐又打了一次好牌。它收购了专注于海外发行的游戏公司——幻想悦游，这家公司为国内多家游戏企业进行16种语言的海外游戏发行，玩家覆盖欧洲、中东、美洲等70多个国家和地区，客户不乏腾讯等大厂。
作为一群游戏产业的“独角兽”领头人，朱晔始终坚持认为创作一款游戏最重要的，是怎么为用户创造快乐。
“我们小的时候玩任天堂红白机，听到那些游戏声音的时候，会会心地一笑，因为它给我们带来了单纯的乐趣。用户也在迭代，也在进化。我们应该重新思考，创作一款游戏的本心是什么?出发点是什么?或者常说的初心是什么?就是为用户创造快乐，而不是从用户身上赚钱。”
