搜狗CEO王小川：十年创业路上的三个感悟

十年前，王小川带领的团队推出了搜狗搜索引擎，并在此后的十年间担任掌舵人与诸多巨头一路鏖战，十年的时间让这个曾经只有12个兼职员工的部门成长 为拥有2000多名员工、用户量第三的互联网公司；十年后，腾讯战略入股搜狗，王小川又开始了新征程，依托全新的互联网格局，为搜狗划下更广阔的疆域。腾讯开放三周年之际，搜狗CEO、中国互联网创新创业大赛导师王小川，分享了一位“互联网传奇老兵”的三个创业感悟。

感悟一：运营比开发更难 需要更高瞻的视角

中国新一波互联网创业者里，不乏王小川这样技术背景出身的掌舵人，但将产品做出来只是迈出了第一步，进行公司化的运营仍极具难度，两者对领导人的要求并不是一个量级。

“开发一款产品，考验的是技术、创意的执行与落地；运营一款产品并进行公司化的尝试，考验的是资源整合、商业化运作。对于这一点，每个创业者都要有 清醒的认知和心理准备。”王小川说。与像腾讯这样的大平台合作，创业者在运营方面的压力会相对小很多，只要是研发出好的产品能够被用户喜欢，其他方面的事 情腾讯开放平台会帮你解决。

目前，腾讯正在尝试打创新模式的腾讯创业基地，将线上扶持移植到线下，已经在北京、上海、成都、厦门、杭州等20个核心开发者 聚集地建立了创业基地，为全国的创业者提供一站式的创业服务，开发者无需担心办公成本过高、硬件水平跟不上等问题。可以说，腾讯在这方面的积极尝试，正是 在为创业者解决他们不擅长的运营问题。

感悟二：顺势而为 依托平台创业更易成功

当时王小川组建搜狗团队，是因为搜狐本身有意愿转型为技术驱动，所以要做搜索产品，所以只要能证明自己是有实力的、有技术的，就可以获得支持。“创 业者并不是天然地就能获得和大企业合作的机会，事实上，你能产生多大的价值，你就能和多大的公司去合作。譬如作为一个小公司你有需求，但是你本身公司的价 值没有展现出来，那么大公司可能会不重视你。那这时候你就得进行换位思考，认清自己能给别人带来多大的价值，合理地匹配双方的需求，会比较有利于合作的顺 利进行。”王小川认为。

大公司与大平台的性质是一样的，目前的环境下，与后者开展合作的机会更多一些。对于现在的创业者来讲，腾讯开放平台提供了一个很好的平台机遇。“作 为中国互联网的领军企业，做开放平台这件事本身给创业者和腾讯进行合作、利用腾讯资源的一个更好的窗口。要知道，创业者们获得了在一个开放主题里面和腾讯 集体对话的机会，这比起与腾讯一对一的对话而言，意义更大。”王小川说。

感悟三：红蓝相间的地带还有创业机会

移动互联网大环境孕育了新的创业机会，创业者要放宽视野，找准适合自己发力的市场，知己知彼，百战不殆。“找一个全新的、没有人做过的领域其实很 难，那么就要了解哪些领域是红海的，了解别人已经做到的、以及没有空间的地方。在有些看似蓝海的地方，要总结别人的成功经验和失败教训，找到一个既不是红 海，但又不是完全没机会、有挖掘空间的垂直领域，更容易取得成功。

”王小川表示，“如果你有很好的想法、创意，那么尽快地去通过市场，或者通过朋友做验 证。有理想有情怀虽好，但更多的是要倾听市场上用户的声音，这更重要。另外，还是要扩大自己的视野，如果你有机会和成功的公司和个人进行交流，听听他们的 意见，创业切忌固步自封、闭门造车，有时候机会就是在交流中碰撞出来的，做一个思维活跃、善于创新的创业者。”