索尼：我们的游戏发行策略与任天堂大相径庭

　　游戏观察7月2日消息，索尼旗下的PS平台是游戏产品发行的重要渠道，旗下拥有多个工作室和游戏产品。那么索尼是如何贯彻自己的发行策略呢？日前SIE全球工作室主席Shawn Layden在接受采访是谈到相关话题，他表示自家的游戏发行策略与任天堂大相径庭，并不打算统治自己的平台。

　　作为第一方，SIE(索尼互动娱乐)全球工作室近年来发行了《神秘海域》《战神》《底特律 成为人类》等游戏，都获得了成功。统筹那么多工作室，推出这么多不同类型的游戏，SIE 全球工作室是如何工作的?

　　日前，SIE 全球工作室主席 Shawn Layden 日前接受外媒 Venture Beat 采访谈到，他们在评判游戏项目时，有三个标准——「最先」「最好」「必须做」三个标准，三个标准中至少达成一个，如果可以的话最好达成两个。

左：Shawn Layden

　　所谓「最先」，意为我们要做目前没有或者还没实现的游戏类型，这是我们作为第一方工作室的义务。我们绝不从其他开发商手中夺取市场份额。因为我们管理着一个平台，所以我们不会分走蛋糕，而要为平台「培养」一个蛋糕。一个很好的例子是《啪啦啪啦啪》(PaRappa the Rapper)，在那之前没有节奏游戏这个类型。接下来我们有一款新作《壁中精灵》，在环境互动上就有一些大家没见过的东西。

　　「最好」就很容易解释了，动作冒险题材就是《神秘海域》和《战神》，竞赛题材就是《GT赛车》，高尔夫题材就是《大众高尔夫》，总之必须做最好的游戏。

　　「必须做」是指反映我们第一方工作室立场的东西，就算我们无法保证收益也必须要去完成。举例来说，PS VR 游戏，我们需要游戏来带动这个平台。这是先有鸡还是先有蛋的问题。而对于 SIE 全球工作室来说，就会有多个 PS VR 项目去支持、推动这个平台起步。

　　Layden 特别提到：索尼不想走任天堂的路子。作为顶级发行商，索尼不打算统治自己的平台。他们很开心能看到第三方站在领头羊的位置，而索尼自己会专注于那些更有风险、更有创新性的冒险。