创业初期该不该拿投资?如果项目失败了会有什么影响?
郭威 - 硅谷天使投资人：
这个问题我想拿自己的例子来谈。但是我认为我的投资经还是很奇葩的，所以不代表任何群体，看了一笑了之就好。 我觉得天使投资人跟创业者的关系是“情人”关系， 彼此吸引着，但是总有那么一天会分道扬镳（退出之时）， 始终没有办法喜结连理（进入公司，参与经营管理）。 正式这种暧昧的关系，注定了天使与创业者之间若即若离的感觉。“帮忙不添乱” “不参与经营管理”是一个优秀天使的潜质--- 对于“情人”的那种爱恋体现在一个天使如何尽力，用心的去帮一个初创公司。但是有一点------你“情人”就是“情人”， 当天使看到比你优秀的“人选”后，他很可能冷落你，甚至放弃你（找人接手，或者放弃希望）。如果你还想吸引他注意，那你就要不停的提高自己，最好琴棋书画样样精通，时而女神，时而萌（各种经营亮点，资本亮点，管理亮点等）。 这里应该能回答拿到天使的钱后，对你的约束--------就是以让自己公司发展的更好为原点的一切的一切。 至于天使对做某些的看法不好，或者不支持啊之类的，其实你一概可以忽略---------不看上你怎么做“情人”。 以这个比喻，就很好回答另外一个问题-----失败就失败，大家和平分手（按合约）。 诚然，其中有些不舍，有些委屈，有些难过。但是，日子总得过吧（没人会自杀吧？？？？）。 一切恢复正常后，去考虑一下是柴米油盐酱醋茶呢（平淡稳定日子），还是香槟伏特加电子音乐呢（激情，新奇，再创业）。考虑下有香槟伏特加电子音乐的地方 很容易遇见情人（另一个天使，也许更风流倜谠）。 也许你之前的情人会骂你不靠谱，也许会说跟你在一起很开心， 不过都跟你关系不大，因为在现在这个创业潮中 总有看上你的。
刘雨竹：
关于这个问题，我之前在TNW上看到过一篇很有趣的文章，叫做“创业为什么不能一开始就做大？”，讲的就是创业者一开始就接受投资不一定是好事。现在我把文章内容大概翻译一下，给各位创业者们分享一下：创业为什么不能一开始就做大？作者Walter Chen是iDoneThis的创始人和CEO，软件工程师，前律师。他是密歇根大学法学博士，曾在康奈尔大学学习数学和计算机。创业者们都想做下一个苹果、谷歌或者脸书。但如果这样想，这些本可能成功的未来之星就极容易误入歧途。一夜爆红用户百万的梦想看起来很美——先问问你的公司挣到一块钱没有。希望和梦想不是通向成功的快车。事实上，你能犯的最大错误之一就是一开始就要做一个十亿美元规模的创业公司。Gary Chou是纽约一所视觉艺术学院的教师。他教学生如何用完全不同的方式创业——别管商业计划书和目标千万的融资演讲稿了，先开始做一个1000美元规模的公司吧！Chou给学生的任务是开一家月利润1000美元的公司，而且公司的盈利方式必须是可重复可持续的；学生们也的确做出了能真正盈利的公司和能在众筹网站Kickstarter上募集到资金的项目。但这其中最重要的不只是赚到的钱和成立的公司，而是学生们得到的经验和知识。如果你能做一个1000美元规模的公司，你就能学到以下三条无价的经验：你将学会独立和自给自足自给自足是创业过程中有里程碑式的意义，因为靠别人的钱会限制你的创造性和自主性。要是你天天担心工资够不够活下去或者投资够不够你的公司活下去，你的一切能力都不能得到很好的发挥。吸收外部资金的跃进式发展往往会让你跟着他人的梦想亦步亦趋。这时你很可能是走在前人走过的路上而放弃了独立思考的能力。Zingerman’s，一家位于密歇根，年收入五百万美元的熟食店，就选择放弃把店面开到全国各地做连锁，而是做自己定义的成功企业。他们留在当地，保持小规模经营，为员工提供发展个性化店铺的机会，如Zingerman’s面包店、Zingerman’s乳品店等。走自己的路，Zingerman’s已经将自己的年收入翻了十倍。一个月盈利1000美元，你就付得起房租了。这样的自给自足会逐渐让你感受到自己的可能性，因为你能控制自己的命运，然后你就会有能力、动力和创造力去做自己的创新了。你将学会怎样做企业从创意、加速器，到接受投资、开始运营，这条被创业走烂的路有时并不能带你走到应许之地。我见过许多参加了加速器项目，得到了数百万美元投资，最后在实打实的运营上走不下去的创业者。他们从没赚过一美元，也从没学过怎样赚。毕竟，创业不只是吸引投资。当iDoneThis做到稳定利润1000美元时，我已经经历过了如何从零做起，如何让企业成长——从如何做产品，到如何将产品推向市场，到如何让人为之掏钱包。当你专注于做一个1000美元规模而不是10亿美元的公司时，你更可能做好运营而不是一不小心让投资人的几千万美元打了水漂。先做先学习，再谈规模。你的公司可能比你想得要更有影响力由小做大永远都是最棒、却最容易被人忽略的办法。要是你只想要“大”创意，你的视野就会受限，最后可能只有大型的糟糕创意。Y Combinator的创始人之一Paul Graham就说，最好的创意就是“小玩意儿”，你觉得绝不可能赚十亿美元的那种。ZeroCater，一家由Y Combinator投资的公司，就是由一个极为渺小的念头开始的。当时，公司的创始人Arram Sabbeti想辞职，他需要钱吃饭交房租。于是他开始为他工作的地方供应午饭，然后慢慢将业务扩展到其他公司。随着Arram的雇员增加，这家开始时规模极小的创业公司逐渐成熟，拥有了更广阔的机会。一年之内，Arram把这个只是为了赚生活费的小项目做成了有硅谷最好的投资人注资的创业公司。最大的错误是，脑子里只有那些看起来很大很美的机会，却做不出有人愿意买的产品。要做就做顾客真正需要的产品，也许开始时只是一小群顾客，那也没关系。当你有了能创造1000美元利润的顾客时，你就知道自己走的路是对的，而且有潜力做大。
廖琦琦 -业余创客，自主研发APP：
投资者不希望看到所投创业者做的事：
1.懒惰，做事拖延，而不是花更多的事情在创业上；
2. 花钱无节制，使用不当；
3. 财务造假，夸大利润与成就，甚至售卖核心技术给竞争对手；
4. 做关系型生意；
5. 随意转换项目方向或改变商业模式或者目标市场；
6. 随意更改团队成员和资本结构；
7. 轻易放弃。如果创业失败是以项目被收购，创业者可继续研究其项目或者另辟天地。如果是被行业巨头收购，你日后创业或者工作反而更加容易，因为一旦有领头跟进，这无疑对你个人和项目是一个非常大的肯定，获得其他公司或者VC的垂青也更容易。如果是公司破产倒闭，创业者应当考虑自己是否继续创业，如果不适合找一份稳稳妥妥的工作。如果是以财务造假或者其他创业人主观因素导致的创业失败，那么这个创业者不仅不适合创业，而且口碑形象已坏（创业与投资圈子很小，小道消息不胫而走。另外投资者投资前肯定会做前期调查），甚至永世不得翻身。
