巨人总裁史玉柱营销心得:民企的十三种死法

巨人总裁史玉柱的书——《史玉柱自述：我的营销心得》，书中有不少经验之谈，也有教训分享，可谓是干货满满。此书中的一个节选《民营企业的“十三种死法”》。虽然和营销没什么联系，但恐怕更加浸透史玉柱的血与泪。

该文历史有些久远了，是史玉柱在2001年时在飞机上写的。那时国内互联网才刚刚冒头，故史玉柱的感慨主要是来自传统产业经验，但10多年后，这些血泪之谈似乎同样可以辐射到新兴互联网公司上。

看死法，懂活法。

此篇文章内容如下：

第一种死法：不正当竞争。

竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你(的)声誉。企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。

第二种死法：碰到恶意的"消费者"。

一个无理的消费者也能把你搞死，比如刁民投毒。这些情况我们都遇到过，胆战心惊，如履薄冰。

第三种死法：媒体的围剿。

当年是媒体把我搞死了，搞休克了。如果媒体晚搞我们两三个月，我们(就)不会死。

第四种死法：媒体对产品的不客观报道。

如果媒体只报道10%是无效的产品，产品马上完蛋。在中国，说产品不好的时候，老百姓最容易相信。

第五种死法：主管部门把企业搞死。

产品做大了，哪怕有万分之一的不合格率，并被投诉到主管部门，就有可能被吊销整个产品的批文。

第六种死法：法律制度上的弹性。

法律制度(上)的不合理，使你不得不违规(操作)。

第七种死法：被骗。

有时候一个企业的资金被骗后会出现现金短缺，甚至整个企业会一蹶不振，而对民营企业来说，法律的保护很有限。

第八种死法："红眼病"的威胁。

红眼病太多，谣言太多，企业的谣言还好办，最怕的就是产品的谣言。

第九种死法：黑社会的敲诈。

第十种死法：得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。

第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。

第十二种死法：遭遇造假。

假冒伪劣也能搞死一个企业，前段时间我们在某个药品保健品造假基地查获了价值几千万的假货。造假分子抓到(之后)，又被当地公安放了，(出来之后)又继续造假。现在见到假货我们自己就去买，怕它危害消费者。

第十三种死法：企业家的自身安全问题