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当前国内游戏行业焦虑弥漫 回归本质已是必然

2018年04月18日 10:10 来源:罗斯基

导读:都说国内游戏市场规模已达到千亿,某些公司的月流水甚至达到数亿之多。但是对于大多数游戏公司来说,这与他们并没有什么关系,相反当前国内游戏行业焦虑弥漫,中小游戏公司都在为生存而奋斗。从老板下到基层员工,每个人都活得很有压力。但其实现在能存活下来的游戏公司并不会太差,而要想在压力下继续生存的方法,无疑还是回归本质。

  游戏观察4月18日消息,都说国内游戏市场规模已达到千亿,某些公司的月流水甚至达到数亿之多。但是对于大多数游戏公司来说,这与他们并没有什么关系,相反当前国内游戏行业焦虑弥漫,中小游戏公司都在为生存而奋斗。从老板下到基层员工,每个人都活得很有压力。但其实现在能存活下来的游戏公司并不会太差,而要想在压力下继续生存的方法,无疑还是回归本质。

  文/罗伊

  导语:这是鸡汤,不是毒药。

  以前做游戏媒体时采访柠檬微趣CEO齐伟,他分享过这样一句话“创业最可怕的不是没有钱,也不是核心团队出走,而是越做越没有信心了。”现在回想起来依旧提神,当前的游戏行业正处于这样的一个阶段,焦虑弥漫。这种焦虑不仅是自上而下,同时也在自下而上,上自老板下到基层员工,每个人都有着自己的焦虑和压力,因为赚不到什么钱,做游戏的信心越来越不足。

  但如果我们换个角度看问题,现在活下来的公司应该都不会差,因为能死的都死了或是在倒闭的路上。

  今天笔者不想聊别的,只讲鸡汤,另做后续更新预告:未来一个月的内容分享已准备好会陆续更新,有提升收入10%的惊喜内容哦。

  上千亿的游戏市场规模

  其实与我们多数人没什么关系

  今年发行特别惨,研发的日子也不好过,当然渠道也好不到哪里。整个行业都在找好产品,“产品慌”的问题困扰着发行公司,甚至一些游戏公司已经出现了上线排期断档的情况。简单来说就是产品少,不好搞,国内不好做,成本太高了,大部分公司将方向转向海外市场,国内市场已经变化的和以前页游时候差不多,都是头部产品和大厂在玩。而且今年的研发确实少了很多,资本潮褪去后,想创业的开发者很难拿到钱。你会发现不管是主流市场产品还是小众产品两头都被堵死了,已经不会像从前那样小厂也能出爆款的产品了,这就是真实的行业现状。当然如果你们公司的产品好,你们就是大爷。

  虽然我们经常在各种报告数据中看到某某公司月流水数亿,游戏市场达到千亿的规模,但实际上这些和我们大多数人没有关系,那是少数几家公司才有的成绩和占有率。在大环境已经变化的情况下,我们也不得不被逼着去做改变。如果说以前的产品是市场需要什么我们做什么,那么现在做产品就是用户需要什么我们做什么。毕竟游戏已经是95后00后市场了,情怀已经过了,就算是继续打情怀也应该是打到90后95的情怀了。

  游戏行业为什么会这样,这与整个渠道和商业化的变现需求脱不开干系。一味的追求留存付费数据限制住的开发者的创新发展,只能在成熟的产品模型下不断换皮挖坑。在资本热的推动下,从业者被整体的浮躁夸大推高。相比国内开发者的焦虑压力,海外游戏市场却呈现着蓬勃发展,开发者不断努力创新和推出新品,因为他们习惯了海外的氛围,海外的游戏环境一直都比较平稳,没有像国内这么热 即使PE通常也才几倍而已。而在国内成熟的市场下,开发者面临洗牌、沉淀、冷静、回归本质已是必然。

当前国内游戏行业焦虑弥漫 回归本质已是必然

  躺着赚钱的时代已经远去

  越地气越好 好用的方式方法不少

  因为产品少,今年发行对CP的态度各种好,追着要产品,看产品谈合作,虽然签之前各种好话,但上线完数据却极差,发行只能感慨“好产品少”。相对研发而言,现在产品发行国内可以不要代理费用,但是想要签海外价格还是比较高,毕竟海外市场各种门槛限制比较少,用户成本偏低获量可观。特别是出现了一些特殊情况,国内有很多小研发团队的产品,还是按照主流产品方式研发,在国内数据发行一般,但是在海外的某个地区数据异常的好,这点也是值得注意的地方。

  笔者认为国内市场还有很多机会,一些资源型公司发展的挺不错,低调赚钱的公司也有不少。目前国内的公司已经将产品方向放在长生命周期的产品上,比如SLG、模拟经营类等。目前模拟经营是渠道比较需要的产品,听说四五月份都少有这类产品上线,而SLG以及球类的产品,马上会有大批量的游戏集中上线,又将是一轮残酷的搏杀。

  今年发行艰难,缺产品、买量价格高的吓人,但如果多出去走走,做交交朋友,多聊聊天,你可能会发现另外一片天,如20%的流水收入如何被专服公会洗人掠夺;被多数游戏公司忽视掉10%的政策补贴;未被重视提升产品APRU10-30%的运营方式等等。大家需要的是互相分享玩法,天天守着自己的一亩三分地,早晚完蛋。移动互联网两三年就是一个淘汰周期,笔者的判断今年游戏行业绝对会出现一个新的增长周期点,但不会留给那些还在靠天吃饭的人,躺着赚钱的时代已经远去。

  巨鲸进场搅动市场,一些垂直领域的用户渠道也激活了,此外产品上手游要进入新的次世代,北京研发招的已经是这个方向。PC市场有再次被激活的苗条,腾讯、网易都在发力。 H5今年很猛,微信手Q都在放量推,大批量的产品会不断上线,不过小团队基本没什么机会,关键还是要看大公司,他们都在绑定腾讯合作。而今年会有几个新类型玩法机会待验证,只是不好说是什么,但一些公司已经在行动了。市场需要大作来催化,受游戏大作刺激,或许会让一些平台游戏再度风靡。以后新型游戏的机会越来越多,因为玩家喜欢尝鲜。需要我们紧记的是现在玩游戏的人与之前的已经不一样。每一次市场的变化,都是来源于用户需求的改变,要紧跟时代,紧跟用户。

  虽然很多公司觉游戏难做,但在笔者刚刚交流拜访的一支国内团队,他们的制作人却告诉笔者,他们认为现在是最好的时代。他们用事实也在证明了这一切,一年时间做了四款游戏还有多款产品立项准备中,以小团队的标准来看:成绩口碑双丰收。而且这样的国内好团队还有不少,需要深挖,等有时间笔者整体分享一批。

  焦虑的不是止你和他

  我也很焦虑,所以要想办法解决

  最后笔者想谈谈从业者的焦虑。老板们的焦虑是要养活着这么多人吃饭,不得不得想尽各种办法赚钱变现,为下一款产品做准备。而从业者焦虑则是更多面临来自行业新人的挑战,一个游戏三年运营经验的已经开价25K,理由:参与运营过多款成功项目,你让有六年经验的运营怎么看?行业新人成长速度更快,在这样一个快速迭代更新游戏行业,一些老人已经在被淘汰。听说最近某国内游戏大公司已不续约了一批83年的游戏研发人员合同。兄弟们,35岁是互联网的淘汰门槛,问问自己还有几年?

  另外当能力和收益不匹配的时候,就会造成假象,所以这种所谓的“人才”需谨慎。这里分享一个网络段子:

“人才”需谨慎

  重要的不是薪资开多少,而是高薪能拿多久,我也喜欢钱,但我更不想频繁的找工作。

  面对焦虑,笔者也没有特别好的办法,只有不断的进步,不断的去迎接挑战。在这个时代没有进步就意味着倒退。而对我来说,不断的写稿分享其实就是自己总结学习的方式,每写一篇,自己都会成长一分。同时,笔者也希望自己写的内容能为大家带来帮助。

  最后,告别安逸,迎接挑战,说别的都没有,只有撸起袖子加油干。

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