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爱奇艺副总裁王世颖:你适合转职还是创业

2017年06月21日 16:20 来源:腾讯文化

导读:王世颖,爱奇艺副总裁,她著书的《你适合创业吗》从六部分切入女性创业者的关注点,本文摘选第一部分“是转职还是创业”。

  游戏观察6月21日消息,王世颖著的《你适合创业吗》共分六部分:是转职还是创业?如何选择创业方向?如何为创业做准备?如何选择创业合伙人?如何找资金?创业后容易犯的错误,从这六个方面着手,切入每一个女性创业者的关注点。本文摘选第一部分“是转职还是创业”。

王世颖

王世颖

  王世颖,爱奇艺副总裁,中国传媒大学名誉硕士生导师,荣获上海市首届“张江人才”很好人才奖。曾创业三次,TOPHER特聘首届创业指导老师。

  每一个安静的午后,淡淡的咖啡香气里,我向那些奋斗在创业路上的闺蜜们,问了同样一个问题:“为什么要创业?”

  同样的问题,我也问过我自己,我有三次创业的经历,但三次都近乎于黄袍加身或者逼上梁山,不是被团队推动,就是被外力推动。经过了这几次创业,我也越来越清醒的认识到,我可能更适合做职业经理人,而不是创业。作职业经理人需要百分百的理性,而创业则是需要一些感性甚至疯狂,我承认我不够疯狂。

  “我觉得我强大到可以开创一个公司的时候,我就去做了。”

  “我就是想全权掌控一件事情,不再被任何人拖后腿。你知道我在某某(一家全球著名的跨国公司),那么大的合作项目,我费了九牛二虎之力谈到差不多,生生被整个公司庞大繁冗的官僚作风拖黄了,我不想再经历那样的失望。”

  “我错过了那么多次机会,这一次一定不能再错过了。”

  “我看准了这个方向,但是别人都没看到,那我为什么不自己去做呢?”

  “创业就像怀孕,是很自然发生的,到了十个月,你就必须要把它生下来,否则你会很难受(笑)。”

  “我也不知道,我就是看到别人都成功了,想着,也该轮到我了吧?就去创业了。但是创业真的是不一样,在以前,你不会发现你自己有那么多可能性。哇!这个你也能做,那个你硬着头皮也做到了。创业就像一场冒险,你会发现自己能够成长为原来做梦也想不到的样子。”

  看着坐在对面的闺蜜们,分享着她们创业路上的喜怒哀乐,真心希望她们在各自的创业路上越走越好。

  职场就像铁人三项,就职是其中的公路长跑,按照既定的道路,一步一步走下去,就能到达终点,你不仅不用认路,甚至不用抬头看路,你只要追逐领先者的脚步就不会错。枯燥,无趣,但是风险很小,只要努力,就有回报。

  而创业是其中的天然水域游泳,当你脱下跑鞋,换上泳衣,跃入水中的时候,你会发现,你看待世界的角度变了,你丈量前路的方式也变了。茫茫水域,没有人给你指点方向,你要随时留意浮标和绳索划定的界限,一不留神就会绕路,甚至是犯规,你不能停下来,否则等待你的可能是死亡,即使后面并没有什么追逐你,你也要不断向前,否则就会被水淹没,这和长跑的时候脚踏实地完全不同。你可以用任何姿势去游,没有人限制你,唯一的评判标准就是最快到达终点。你也许会很幸运,被潮流推动着,游得很快,也许会遇到逆流,无论怎么努力都无法前进半步,一切都是未知的,充满了挑战和奇迹。

  创业是一种修炼,它能让你从身到心都脱胎换骨,即使是创业没有成功,有过创业经验的人,在职场中的气场一看就和别人不一样,自信、稳重、成熟,充满了大将风度。

  创业对于女性来的意义,不是把公司做到多大,也不是挣到多少钱,而是你做了自己想做的事情,创业让你变得更好。

  创业会让你更自由吗?

  很多准备创业的人,在憧憬未来创业生活的时候,都会幻想着“创业会让我更自由”。看上去是这样,再也不用打卡,再也不用写工作汇报,再也不用休息日一个电话被叫到公司加班,可以睡到自然醒再去上班,带孩子打预防针或者给车做保养也不用请假了,出去旅游也不用精打细算年假够不够了……因为我——是——老——板!

  呵呵,请容许我发出一声冷笑,然后告诉你一个残酷的现实:绝大多数创业者一年到头根本没有时间休假!有一张照片在网上流传很广,就是那张当当网CEO李国庆抱着吃奶的孩子,在电脑前工作的照片,这才是大多数创业者最真实的写照。

  创业不是更自由,而是更不自由

  你虽然不需要向上司汇报了,但是你要对员工负责,对股东负责,对董事会负责,对合作伙伴负责,肩上的担子不是更轻了而是更重了。在公司打工,你只需考虑每月能不能按时领到工资就好;而当了老板,就要操心所有人的工资能不能按时发,下个月中秋节的员工福利和商务礼品是否准备好了,目前这款产品的销售怎么样,下一步市场营销的重点是什么,还有应收款项、库存、招聘……

  记得我在第九城市公司工作的最后几个月,失去了《魔兽世界》的第九城市裁员已成定局,公司里很多中高层都在积极讨论创业的事情。

  在上海的第九城市总部,一个和我关系很好的总监问我:“你看我们部门现在单独租着一个办公区,和总部不在一个楼,部门预算也是单独结算的,是不是和创业没有区别?”

  我指着他工位上的一盆绿植问他:“这花是租的还是买的?价格多少?几天养护一次?来养护的人是公司行政部的人还是绿植公司的人?”他答不上来。还有财务、人事、法务、公关,甚至最简单的年会,总部都有专人去办,根本不用他操心。

  他又问:“那你全权负责北京分部的事务,应该跟创业没两样了吧?”

  还是不一样的,报税、机房、银行开户、各种资质的年检,同样不用我操心。就拿最简单的协议酒店来说,如果我是一个创业公司的小老板,根本不可能和那些大酒店签下协议,那样我要住同样的酒店就要花更多钱。

  最终第九城市北京分部裁撤的时候,总部派来了一位行政经理,只用了一天的时间,就盘点完了数额巨大的固定资产。这个工作没有太多技术含量,但专业和不专业的差距还是很大的,如果我自己做,可能需要一周。一个足够大的公司,总能在每个岗位上吸引到足够优秀的人才,他们所提供的最专业的支持,是你创业时享受不到的奢侈。

  创业,让你从借东风的诸葛亮,变成了唱空城计的诸葛亮;让你从在国家大剧院演出,变成了在天桥撂地。之前那些跟你并肩战斗的伙伴不见了,那些为你默默提供支持的人也不见了。创业不会让你更自由,只会让你深陷在各种琐事中无法自拔。

  没错,你可以雇佣一些人做这些事,但是与此同时,你要花对等的时间去招聘、遴选和管理他们,这并不比做具体的事情轻松。很多时候,你一句话没说到,员工就做出了令人啼笑皆非的奇怪事,如果你有一定的管理经验,相信很容易理解这一点。创业唯一不同的是,你发给下属的薪资,是你自己的钱,因此你对员工的容忍度,会比打工的时候更低。

  我第一次创业的时候,经常抱怨招来的人素质都不高,推一推动一动,事不关己高高挂起,就算是公司着火了他们都不会打119报警。后来我渐渐明白了,这就是员工的常态。“积极主动”四个字,被很多大公司作为企业文化的核心喊了很多年,它为什么这么重要?因为员工做不到!我做员工的时候之所以还能做到,是因为我创业次数太多,经常忘了自己的角色,串了戏,我用自己的标准去要求一般员工是不对的。

  创业就像推石头上山,你推,它都不一定动,要使劲推才行;若你不推,它非但不动,还会滚下来压死你。这就是很多创业者不敢休假的原因,你一天不来公司,第二天再来,你会发现所有工作都没有进展,都在等着你去推。创业公司就像一个未满月的婴儿,吃奶、排泄、睡觉……什么都要你来做才行。小婴儿的妈妈会有自由?就算你自己没带过孩子,也见过带孩子的吧?那种一时不在眼前就惶惶不安的感觉,只能是更深重的束缚,而不是自由。

  很多女性对于创业都有一些不切实际的憧憬,认为一旦开始创业,就实现了身心的自由,创业成功,就实现了财务的自由,这其实是错的。你在丽江,在一个小客栈里住得很舒服,看店主每天煮咖啡,炒菌子,一派悠闲,岁月静好。于是就认为开客栈的感受和你住客栈的感受一样,那就大错特错了。你在外面逛街的时候,店主可能在通下水道,挽留要离职的大厨,因为客房失窃而接待警察,请求房东宽限几天房租……这些你都没看到。甚至你正在逛的那条街,离客栈只有一公里,店主都不曾好好逛过,因为他不自由。

  也许有一天,你的公司大了,强了,队伍带起来了,进入稳步发展的轨道,账上有钱,各条业务线有人才,有流水有利润,有名气有口碑,那时候,你不仅获得了财务自由,也可以获得你之前所憧憬的自由,不过那时候,你的公司已经不再是创业公司,你也不再是创业者了。

  你的血液中是否有创业基因

  其实创业只是要回答三个问题:你是谁?你要做什么?为什么你能做成?

  第一个问题,上一节已经做了说明,第二个问题,后面要用整整一章去讲,而第三个问题,就和创业基因相关。

  我在最近十年的工作经历中,经常参与公司战略投资的投前评估工作,也接触过大量创业者,我的好闺蜜当中,也有很多正走在创业的路上。就我的观察而言,不具备以下素质的创业者,成功率会非常低,这些素质,应该就近乎创业基因吧。

  爱“张罗事儿”且追求完美

  这两条必须在同一个人身上体现。

  在每一个公司里,我们总能看到有一些人积极参与各种事务,不管是不是自己分内的。换句话说,他们对于周围的各种事物充满了好奇心和探索欲望,这会让他们总能找到新思路和新灵感去应对环境的变化。

  创业做老板,就意味着公司里找不到既定归属的事情,都由你来做,上至年检,下至疏通卫生间下水道。如果你对这些“没有技术含量”又很繁杂的事情拖拖拉拉,最终这些事情会滚雪球一样越滚越大,你的公司也会像三个月没洗澡的宅男一样,散发着腐臭的味道,令员工退避三舍。试想连空调和马桶都背叛了你,你还怎么指望员工忠心呢?如果你只喜欢做你专业领域的事,类似CTO(首席技术官)一类的创业合伙人可能是你的最佳选择,当大老板并不适合你。

  当然我们也会看到一些爱“张罗事儿”的人,对任何事情都是浅尝辄止,稍微做一做就丢开做下一件,尤其是大公司里,经常会有这种从来不把项目做完的中层甚至高层人员。对于大公司来说,这些做了一半的项目或者是做完了但是做得不够完美的项目,最多算是个脂肪瘤,割掉不是麻烦事,留着也无伤大雅,毕竟公司大,抗风险能力强。但对创业公司来说,这就是癌症!你不把一件事情做完美,你的公司就没法发展起来,它还会吃掉你最宝贵的资源:钱、人、时间和稍纵即逝的机会,小公司可禁不起这样的折腾和浪费。这有点像是一个默默无闻的跳水运动员和跳水皇后竞争,做一样的动作,前者必须做到极为完美,才有可能取得和跳水皇后一样的分数。

  在创业的路上,如果一件事情没有做完做好,那么一开始就不应该做。

  有同理心

  我认识一个创业者,背景不错,团队不错,产品也还行,就是总也拿不到投资。什么原因呢?我观察了一次他和投资商的谈话,立刻发现了问题所在。

  这个创业者是项目经理出身,在他内心中一直没有摆脱项目经理这个角色定位。他对投资商说起他的项目来,滔滔不绝,眉飞色舞,战斗系统比《魔兽世界》怎样怎样,社交系统比《梦幻西游》如何如何……二十分钟之后,投资商显得有些不耐烦。早已不耐烦的我,也在桌子下面悄悄踢了他一脚。他似乎意识到了什么,开始谈起了融资额度、出让比例、估值、未来发展等投资商更感兴趣的内容,然而仅仅过了半分钟,话题又回到了PVP(Player Versus Player,指游戏中玩家与玩家之间的互动)和PVE(Player VS Environment,指游戏中玩家与游戏程序之间的互动)上面,完全忘了对面坐着的是VC(Venture Capital,风险投资)。当然,最终的结果就是,他依然没有拿到投资。

  这位创业者显然缺乏基本的同理心。VC投资你,目的是获利,你要站在他的角度去考虑问题,告诉他你现在投资多少,未来可以获利多少,有哪些退出途径。然后再用一些强有力的论据,去证明你的这些说法。投资者其实并不关心你的游戏怎么设计,大多数情况下他甚至根本不懂游戏,他只懂赚钱。

  一个有同理心的人,能够分别站在员工角度、合伙人角度、投资方角度和商业伙伴角度去考虑问题,满足他们的需求,甚至为他们考虑得比为自己还周到,这样的人周围,就会有一大批死心塌地的追随者,也会遇到一大批愿意帮助他的人。这样的人,天生就适合当老板。

  有正能量

  也许,有的投资者会把这一条说成是有成功欲望,或者创业激情。但是,这两个词总能让人想到很多创业节目中经常出现的那种“妄人”,过度自信,自我膨胀。或者说,这两个词已经渐渐黑化了,不太适合去形容这一条创业基因。所以我另外选了一个词——正能量。

  这里所说的正能量不是“我在马路边,捡到一分钱,把它交到警察叔叔手里边”,也不是弘扬爱国主义,而是一种积极向上、乐观进取的心态。

  再举个例子,我的一个朋友,在iPhone3时代就开始创业,开发智能手机游戏,算是手机游戏行业的先驱者。

  那段时间,他每当融资不顺利的时候,就开始向我抱怨:“根本没有人愿意投资智能机上的手游,嫌盘子小,都在投页游,每次要跟他们解释半天我的业务,苹果的渠道、分成和营收是怎么回事他们都听不懂。”

  我每次都劝他说:“正是因为做得人少,你才可以奇货可居啊!你只要找到愿意投资手游的投资商,他可选择的余地不大,你获得投资的可能性就高啊。”然而他并不这么认为,依然抱怨连连,不停地从负面角度考虑问题。

  过了几年,手机游戏行业风生水起,手游创业公司遍地开花,投资商像疯了一样,撒钱如同撒胡椒面一样毫不手软。这位老兄又来找我抱怨:“投资太难找了,随便跑一个会,一个投资商接到的10份商业计划书里面有9份是手游,竞争太激烈了。”

  我又劝他说:“你应该看到,现在大部分投资商都愿意投手游了,这绝对是利好啊!你在手游领域的经验丰富,比那些新公司更有竞争力啊。”他依然摇头,不停地唉声叹气。

  最终,他不出所料的没有成功,在手游行业起了个大早,赶了个晚集。他赢在了起跑线上,却输给了自己的心态。

  负能量的人总是喜欢强调负面的东西,强调困难,而正能量的人则更容易发现优势。就像一个装了半杯水的杯子,负能量的人看到的是空着的那一半,感慨正是因为那一半空着,所以失去了很多机会。而正能量的人看到的是满着的这一半,仅仅是这一半就能做很多事,想着再努力一把,就会让杯子更满。

  缺乏正能量的创业者,会错失很多商业机会,因为他们总是过分夸大困难。出了问题,他们也习惯于找客观理由,而不是总结经验教训,提升自己。人们都愿意和正能量的人交往,从他们身上获得鼓励和支持。所以正能量的人更容易团结团队,也更容易说服客户。

  你处于最适合创业的阶段吗?

  经过了前面几关的洗礼,你或许已经打消了创业的念头,也可能更加坚定了创业的决心。如果你已经决定了创业,那么我们就开始下一步,看看你正处在创业准备期的哪个阶段。

  我们还是用生育来比喻创业。你现在是处于备孕阶段?怀孕阶段?预产阶段?哺乳阶段?还是根本还没结婚,八字都没有一撇的阶段?

  原则上,我不鼓励一毕业就创业,尤其是女性。社会经验和职业经验的不足会导致决策失误,同时也会让你上当受骗的风险大大增加。这不是性别歧视,而是一个客观存在的社会现象。一个商业上的骗子,不大可能找一个四五十岁有着多年经营管理经验的中年创业者下手。显然一毕业就创业的年轻人更容易受骗。同样是年轻人,骗女性比骗男性风险更小,毕竟骗子还要考虑遭遇暴力报复的风险,女性会使用暴力的可能性相对较小,伤害力也没有那么大。

  我认为最适合开始创业的阶段,是你至少在职场打拼了三五年,至少经历过一家管理正规的大公司和一家初创公司的洗礼,大小是个主管,多少管理过几个人的阶段。这种情况下,你可以知道一家相对成功且运转良好的公司是什么样的,也知道一家创业公司会遇到哪些问题,有哪些特殊性。然后你再去开创自己的公司,就有了从创建到发展壮大的范本可供参考。当然,如果你已经有了十几年的职场经验,开始从而立走向不惑,则更适合创业。这时候,你所拥有的圆熟从容,将会为你的新事业增加更多稳定性。你的人脉和经验,也是你创业最宝贵的一笔财富。

  当然,如果你是个应届毕业生,但是家里很有钱或者你能轻易拿到投资,你又愿意用这些钱和时间成本来试一把,我还是支持你的,毕竟创业很锻炼人,就像武侠小说中的灵丹和法宝一样,能让你的功力倍增,这笔学费交得值,可以一试。

  管理经验也是创业必备的一种经验。从本质上来说,创业做老板,唯一的工作就是管理。如果你在别的公司已经有了一定的管理经验,自然可以少交很多学费。如果你已经做到了职业经理人的位子,再去做一家创业公司,就不会有太多管理上的问题困扰你,你之前服务过的公司已经替你交足了学费。

  如果你没有管理经验,且目前所在的岗位也几乎没有机会获得管理经验,譬如你是一家小公司唯一的法务,或者总经理秘书,那该怎么办?其实你也不必太过担心,管理分为“管人”和“管事”两个方面,如果你无法从现在所在的岗位获得“管人”的经验,还可以多多积累“管事”的经验。

  如果你还是一个学生,该怎么增加管理经验呢?最简单的方法是可以通过家庭或社会活动间接获得。组织一次活动是最常见的方式,学生会活动、慈善活动、文体活动、旅游、婚礼等,都可以让你对管理,尤其是管理的“管事”部分,有一定的经验积累。

  进行一次装修也是一场很好的管理实践,它几乎跟在公司管理一个项目没什么区别。你要管理预算,控制进度,验收质量,还要在各个团队之间协调:装修团队,橱柜测量安装团队,洁具及家具送货安装团队……你还需要对大量细节做出决策,这几乎就是一个项目经理要干的全部工作。

  如果以上的管理你都接触不到,还可以尝试去管理一下保姆或小时工。别笑,管理保姆或小时工和管理助理其实没什么两样,她们是和你接触相当紧密的人,工作内容又非常繁杂,没有一定之规。管好她们也不是一件很容易的事情。而且,雇佣保姆或小时工还可以顺便获得招聘面试的经验,一举两得。

  除了工作经验,物质积累也很重要。俗话说“钱是人的胆”,不是说人有钱了胆子就大,而是说人有钱就输得起,就敢于冒险,不怕失败,这一点对于创业很重要。创业是需要一些魄力和赌性的,有没有魄力和赌性与人的个性有关,也与经济实力有关。

  从个人经济状况而言,“有房无债”,是开始创业的最好状态。因为房子的大门永远向你敞开,是你最后的退路。如果做不到这一点,你至少要保证:在没有任何收入的情况下,有维持家庭生活,不降低当前生活水准至少一年的积蓄。情况好的话,这些钱可以让你撑上两年,不好的话,节衣缩食一年也能撑住,这是最低标准。创业是一场冒险没错,但绝不能拿你和你家人的全部生活作为赌注。

  经验和钱都有了,你还需要进行一些心理建设。毕竟是第一次,你对创业一无所知。很多事情,你想象得挺好,实际做起来完全不是那么回事儿。为了避免这种“理想很丰满,现实很骨感”的落差,你有必要做一些积极的准备。

  多读一些别人的创业故事是很有好处的,在网上能找到很多这样的内容,不仅要读成功的故事,也要读失败的故事,不仅要读已经盖棺定论的故事,更要紧跟商界风云变幻的现在进行时。后者非常重要,多关注自己目标行业的新闻,尤其是和企业经营重大变动有关的信息,自己先去判断事件的未来走向,再和后续发生的事实相印证,不仅能获得很多经验教训,更是训练自己商业敏锐度的一种好方法。

  和正走在创业路上的朋友多聊聊也是有益的。登门拜访,在朋友的办公室安静地等待一会儿,并细心观察所有人的工作状态,然后约个下午茶或晚餐,把自己的想法和盘托出,征求对方的意见。同时也要积极了解对方在创业过程中的经验教训。既沟通了感情,又获得了借鉴,何乐而不为?

  前面说过,如果有在创业公司工作的经验,对于你自己创业是有加分的,但是,如果没有怎么办?你可以去朋友的创业公司帮忙。当顾问也好,利用业余时间协助他们做一个项目也好,哪怕是介绍一个商业伙伴陪着他们开几次会也好……只要多观察,多问,也能学到很多东西。

  接下来就是知识储备了,以下几方面的知识,或多或少要了解一些:有关《公司法》和企业开办流程的,有关股权分配和融资的,有关财务的。当然,你所在行业的专属法律法规和行业规定一定要了解,如果你之前所在的岗位并不能接触到这些的话,千万不要忽视这一点,否则会出大麻烦的。譬如游戏行业规定从事游戏运营注册资本必须达到1000万元人民币,且不能是外资公司,如果一开始没有搞清楚,公司开办起来再去做变更,就会很麻烦。

  总之,在创业之前想得越全面,准备工作做得越细致,创业的成功率就越高。先弄清楚自己转职成为创业者还有哪些不足,在目前的工作中慢慢补足,慢慢成长,厚积薄发,一举成功,才是最好的。千万不要打无准备之仗。

  成家、立业、生子,如何排序

  女性一生当中,什么时候是创业的最佳时期呢?可以说,不同的时期具有不同的优势和劣势,最适合的创业方向也各不相同。

  前面说过,我不太赞成一毕业就创业,因为那样成功率不高。但是成功率这个概念也分怎么看,被高价收购、上市,创始人财务自由诚然是一种成功,但是这种成功对于应届生创业者来说,未免要求太高。开办一家公司,正常发展几年,最后无论是结束还是卖出,都可以盘点一下自己的收获。收入方面,投入的资金都收回,且获利不比炒房差,月入不比做白领的同学差,已经算是很成功了。因为创业者在职业经验、人脉、眼界、行业声望等方面的积累,一定会高于普通白领,这一点可是纯利哦!无论如何,这些对于你未来职业发展都是最宝贵的财富。

  就算是结束一段创业生涯重返打工者的行列,你也会很有优势。在大部分企业中,有创业经验的中层和高层都会更加如鱼得水,和老板的相处也会更为融洽。因为你有过创业的经验,就会不知不觉地站在老板的立场上去考虑问题,更容易和老板心灵相通。老板会认为你识大体,顾大局。这一点,没有创业经验的中高层很难企及。

  学生创业,最大的劣势是一无所有,最大的优势也是一无所有。没有钱,没有经验,没有人脉……因为一无所有,才更能放得开,更不怕失败,更有魄力去尝试新鲜事物,取得爆发性成功的可能性就越大。

  基于QQ浏览器的一份关于95后就业观的大数据调查里面有这样一组数据:在所有95后高校毕业生中,有48%选择“不就业”,在选择不就业的95后高校毕业生中,有15%选择了创业,而选择创业的95后高校毕业生中,有四成是女性,六成是男性。女性的比例很明显要比前几年高得多。更多的年轻女性,愿意投身到创业大潮中磨炼自己,这是一个好现象。

  我曾经担任过中国传媒大学和复旦大学的兼职教师,也曾经多次深入高校宣讲和调研,对于高校学生群体非常熟悉。我也担任过一些大学生创业比赛的评委和点评嘉宾,看过很多大学生创业者的成败,对于这个年龄层创业者经常会走的一些弯路,还是比较清楚的。在此,我有几句忠告要送给大家。

  首先是不熟不做。

  大学生创业,要从自己熟悉的领域做起,例如教育领域就是一个好方向,或者以学生群体为用户的产品,例如像课程表那样的APP或者针对校园的OTO(Online To Offline,即“线上到线下”)等。和自己本专业结合的创业方向也可以尝试,这种情况下有可能从老师那里得到一些支持。结合家庭出身背景也能找到合适的创业方向,譬如出身农村的学生可以考虑三农创业。餐饮业也是选择之一,毕竟每个社会群体的人们都要吃饭,而学生最了解学生喜欢什么样的餐饮。

  作为女性大学生创业者,需要特别注意的一点就是体力问题。可以尝试着在你希望创业的领域找个兼职做,看你的身体是否吃得消。想做餐饮,去快餐店打工;想做农业,去田间地头采摘。坚持一周,你的身体感受就会告诉你,这个方向适合不适合你。

  其次是不要做太低端的行业。

  刚刚走出象牙塔的学生像一张白纸,之前接触的不是老师就是同学,都是受过高等教育的人,这在中国其实已经是非常高端的一个人群。而社会中三教九流什么人都有,有些行业的从业人员普遍受教育程度很低,考虑问题的角度以及解决问题的方式都和大学生截然不同。跟这些人一起做生意,学生,尤其是女生,会将自己置身于高危情境之中。

  就算抛开人身危险、性骚扰等那些比较严重的问题,一些小细节也会令女性创业者产生困扰,很多低素质人群可能会有卫生、礼仪、个人习惯方面的不良作风,也许这对男性创业者来说没有什么,可对女性创业者来说就无法忍受。例如体味、随地吐痰、抖腿、疯狂劝酒、爆粗口、讲黄段子……

  女性选择创业方向,最好选择上下游产业都是高素质人群的行业。就算是做餐饮,定位也要高端一点,选址也要选在较为繁华和安全的地段,比如大型商业中心内部要比独门独户好,可以避免很多麻烦。这一点对女性创业者至关重要。

  最后也是最重要的一点,请一定要尊重“老炮儿”们的意见。

  毫无经验但充满热情的年轻人,和经验丰富却略显因循守旧的资深人士之间总会有这样那样的矛盾,在一些路演会和创业比赛中,也经常会出现剑拔弩张的对抗场景。但事实证明,很多资深人士的担心最终都成为了现实。作为年轻的创业者,一定要想想,人家不为名不为利,提醒你一句,就算你不认同,认真思考一下总没有害处。

  正确对待这些建议和批评的态度应该是这样的:无论你认同不认同,先把它记下来,记住!不要记录自己理解的内容,而是要记录对方的原话,如果有必要,可以在记录完毕后跟对方确认一下。然后你就可以把这个记录暂时封存了。在一个月、三个月、半年、一年、两年、三年等每一个时间节点拿出来重温一下,和你当前创业过程中遇到的问题互相印证。时间会改变你的看法和态度,尤其是创业过程中的时间,会让你更快变化。也可能某一个时间点,你会突然发现,这条封存多年的意见,就是你解决当前困扰的良方。对!就像对待锦囊妙计一样对待它们就对了。

  绝大多数女性创业者都是比较独立的女性,我周围就有很多这样的女老板,她们大多大龄未婚或者建立了丁克家庭。更少家庭琐事牵绊,才会有更多精力心无旁骛地经营事业。

  但是这两种状态之中,“未婚”这个状态是微妙而不够稳固的,如果未婚而又一心扑到工作上,没有男朋友或者有个感情发展稳定的男朋友还好办。最怕两种情况,一个是三天两头换男友的;另一个是说誓死不恋爱,突然爱了个天翻地覆死去活来的。前者是婆婆妈妈家庭伦理狗血肥皂剧的范儿,时而如胶似漆,时而要死要活,像月经周期一样影响工作情绪和工作热情,但又比月经周期更为短暂频繁和难以捉摸。后者则是爱情至上言情剧范儿,本来好好的一个人,一热恋,智商情商就直线归零,恨不得抛下一切和恋人潇潇洒洒走天涯,走着走着就到了西藏。至于创业,那是什么?好吃吗?天大地大,爱情最大,一家公司算什么?

  如果你想成为一个成功的女性创业者,首先要搞定自己的感情,如果连一两个男人都搞不定的话,你又怎么能搞定成百上千的员工?如果你有一个女性合伙人,你也要注意了解一下她在婚恋线上所处的位置,个人的规划,以及处理这方面问题的能力,否则一旦出了事,会让你措手不及。当然,男性也会遇到类似问题,古人云“修身齐家治国平天下”,这个顺序还是有道理的。

  一段稳定的感情生活,是女性创业最好的助力,无论是长期保持关系的男友,还是丈夫。此外,这种稳定的感情生活,通常还能提供一定的经济保障,这将在很大程度上减轻创业女性的经济压力,同时也让她们在心理上更加放松。

  在我周围的创业女性当中,大部分人的创业动机都是想要自己掌控一件事。在公司的森严体系里,很多优秀的女性无法百分之百发挥出自己的能量,经常是很多事情付出了全部的努力,最终毁于外部因素:高层的不支持,流程的拖沓或者是办公室政治。因此,她们痛定思痛,毅然走上了创业之路。

  但还有一部分人,她们的创业却是被动的。她们处于职场的剥离状态,找不到回归的途径或者无法重新融入,无奈之下开始创业。例如,经历了裁员,觉得与其另外找工作,不如自己拉着队伍单干,这是很常见的,我之前的一次创业也是如此。还有就是被裁员或裸辞之后,相当长的一段时间没有找到合适的机会,就把创业当作了一种可控制的选择。

  最多的情形则是:怀孕,生产,哺乳……由人妻到人母之后,重新回到职场,发现已经找不到自己的位置。也许并不是被降职,而是这段时间留下的权力真空被别人挤占,很多事情没法抓到手里,很多资源没法调动,自己成了体系中一个可有可无的人,越是中高层,这种现象越普遍。很多重回职场的妈妈都要经历这样一个阶段。有的人直到临产才休假,孩子满月就上班,离开职场的时间比较短,适应起来还比较容易。而有些人由于身体的原因或者想让孩子得到更好的照顾,离开职场半年或一年,周围的一切变化可就大了。甚至有些准妈妈,本来对工作就不太满意,借着怀孕,索性辞了职,专心在家里带孩子,等孩子上了幼儿园,不需要全天候照顾了,才想起重回职场。可是这三四年的时间里,大部分行业的变化都很大,业务模式变了,原来的人脉也淡了,想要重新适应,更是难上加难。干脆永远做个全职主妇吧,又万分的心有不甘,毕竟自己也曾经是叱咤一时的白领精英。这时候,创业这个词儿,就会不断从脑海中跳出来。

  我周围当了妈妈的创业者,大多数人的孩子都非常优秀独立,尤其是男孩子,一个个俨然小小男子汉。也许是因为创业的妈妈没有太多精力对孩子进行事无巨细的照顾,反而让孩子“野蛮”生长,焕发活力吧。这倒是创业路上,一个无心插柳的收获。

  有了孩子,就如同完成了人生的一个阶段任务,其实的确是个比较适合创业的时期。但是我们也应该注意到,有孩子的家庭可能负担会更重,同时因为孩子的加入,也会增加更多的风险和不确定性,这些都是妈妈们在创业前要考虑到的问题。此外,大部分的创业妈妈年龄已经不小,父母已经步入老龄,如果再加上父母会有一些健康的问题需要照顾,那么创业就成了戴着镣铐的舞蹈,每一步都会分外艰难。同时,创业妈妈因年龄而导致的体力下降和健康问题也不容忽视,近年来青壮年高管猝死的新闻时时见诸报端,发人警醒。三十多岁到四十岁,正是年富力强的时期,这个年龄的人通常感觉不到自己的衰老。对身体过于自信,长期超负荷工作,健康问题就成了埋在身体里的定时炸弹,不知道什么时候就会爆发。

  对于女性来说,任何时候创业都不算早,也不算迟,不同阶段创业有不同阶段的好处,但是,请谨慎对待创业途中婚恋状态的改变。人们经常说婚姻是女性的第二次投胎。没错,婚姻对于女性生存状况、经济条件和心理都会有很大改变。创业未半的时候,遇到这种改变,有可能会让女性打消创业的念头,这对于创业可是个毁灭性的打击。试想你新婚宴尔,老公的月收入相当于你公司一年的利润,他又天天在你耳边劝你不要那么累,不如找点轻松的事情做。这时候你会怎么办?能坚持下来的人,已经是个不小的成功,因为这真的很难。

  擅于利用自己的性别优势

  在游戏行业一直流传着一个说法,那就是:女性更适合做游戏制作人。虽然整个IT行业的大环境依然没有做到男女平权,但是很多女性制作人已经活跃在各个国家的游戏产业中。为什么说女性更适合做游戏制作人呢?因为游戏制作人这个工作,需要处理大量繁杂资讯,需要对多个并行出现的紧急需求迅速做出判断和决策,并且针对网状的业务结构能够很好地控制和同步推进。这样的工作对于女性来说司空见惯,自然驾轻就熟。

  在原始社会,人类就是这样分工的:男性出去狩猎,女性需要负责采集、制造生产资料、制造生活资料、抚育孩子等工作。那时候女性的工作状态很可能是这样的:一边鞣制皮革,一边为熟睡的孩子驱赶蚊虫;下雨了,赶紧把孩子移到山洞里避雨,还不能忘了晾晒的肉干;如果雷电引燃了枯木,还要赶紧借机去取火……现代的家庭主妇也是一样,一手抱着哇哇大哭的孩子,一手冲奶粉,此时电话铃响了,灶上的水烧开了,门口快递在按门铃,双十一抢购的尿布到了……是不是一模一样?女性天生就擅长处理这些,这已经固化在我们的基因中,是我们的天赋技能。

  相信大家都在网上看到过一幅对比图:一张是一个父亲领着孩子走在雨中,父亲的伞歪在孩子那一侧,自己淋成了落汤鸡,狼狈万分;另一张是一个母亲一手抱着孩子,一手举着伞,抱着孩子的那只臂弯还挎着新买的菜,举着伞的那只肩膀上还背着个通勤的包包,脚下穿着高跟鞋,不仅孩子没湿,自己也没湿,不仅一点都不狼狈,而且还优雅万分。这就是男性和女性在多线程处理方面的巨大差异。

  其实,这就是管理。女性天生就是管理高手,不创业,就白白辜负了。女性这种管理技能,尤其适合五十人以下的微型创业公司。我之前做投资前的评估工作,经常是一进公司门就能判断老板是男是女,那些女性主导的创业公司,公司环境井井有条,别有一种温馨舒适的气场,窗帘、地毯、家具都经过精心的选择和搭配,员工的脸上也很少能看到焦躁之气。

  那么女性相比男性,在性别上的劣势又是什么呢?首先是生理上的,就平均水平而言,女性在体能上肯定是弱势,比力气也不如男性,但是绝大多数创业方向拼的不是这些,所以这不重要。就心理上而言,女性比男性更惧怕变化,或者说更不会应对变化,因此便更难以抓住稍纵即逝的机会,做决策的时候,通常也不如男性那样果断。这是因为什么呢?我们依然从进化心理学中寻找答案。

  进化心理学是什么呢?简单说,就是我们的祖先在原始社会长期的生活过程中,因为自然选择而固化下来的一系列心理模式。

  在原始社会,女性在采集、制造生产资料、制造生活资料、抚育孩子……男性在做什么?狩猎、狩猎还是狩猎。狩猎最需要的是什么?是对于稍纵即逝时机的把握,是迅速做出判断一击必杀,是对于猎物的变化在第一时间做出反应。只有这样,才能抓到猎物,才能不被猎物杀死,平安返回家中。那些对变化不敏感、判断迟疑、反应迟钝的男人,早已经葬身于猛犸象和剑齿虎脚下,而我们当今社会的男性,都继承了那些优秀猎人的品质。

  而原始社会的女性呢?他们从事的大部分工作都是安静而缺少变化的,采集涉及的是四季的更替,青色的果实成熟也是以天为单位的,孩子这次吃奶到下次吃奶的时间是以小时计算的,制作一件工具或者一件衣服至少要好几天……在女性的日常工作中,最大的危机事件也不过是蛇或者蜘蛛接近了熟睡的婴儿,她们也至少有几十秒甚至几分钟可以用来反应,而不是像男性在狩猎中那样,在一两秒之间,生死一发。

  所以,男性比女性在感知变化、把握机会方面更加有优势。

  你更适合做职业经理人还是创业者

  我更适合创业,还是更适合做职业经理人?这可能又是摆在很多姐妹们面前的一个问题。既然创业的目的是要“做成一件事”,那么作为一家企业的职业经理人,拥有足够的权力,能调动足够的资源,也足以做成一件事,不是吗?

  从过程上讲是这样的,但结果却不同。但是职业经理人做成一件大事的结果可能是加薪,而加薪的幅度肯定不如公司大股东从这件事上获得的收益多。如果你作为一个创业者做成了一件大事,即使你的股份经过了几轮稀释,已经不太多,也足够支撑你的财务自由了。这就是职业经理人和创业者在结果上最大的区别。

  很多女性更在乎的是过程,结果方面更看重“做成一件事”的成就感和荣誉感,对于金钱的欲望没有男性那么强烈,所以她们更容易在职业经理人和创业者之间犹豫不定。到底自己更适合哪个角色呢?

  职业经理人和创业者最大的区别是什么?我不止一次地问过自己这样的问题。因为这两个角色我都担任过,而且都担任过很多年。经过了这么多年的职场沉浮,我越来越发现,自己更适合做职业经理人而不是创业者。因为我过于理性。

  曾经有出版社的编辑找我约稿,让我写一些励志类的书。我觉得我是能驾驭的,也把那些最火的鸡汤书都找来看了一遍。真正动笔的时候,也觉得很顺利,没有卡文的情况,只是内心深处总有一个声音不停地在问“这有什么用”。于是我就开始怀疑自己的行为,真的有人爱看这种文笔优美但陈词滥调的鸡汤吗?读者看了以后能得到什么?我是不是在做一件无意义的事?这种自我质疑会让我写不下去。我只好对编辑说,我写不了这种书,我还是更适合写那种实用性的书,尤其是其中有很多可操作内容的,让读者看了就能学,学了就能会,会了就能应用在生活或工作中,很快看到效果的书。

  这其实就是一种职业经理人思维。职业经理人是公司聘请来的管理者,是受薪阶层,不通过公司的增值而获利。有一种很形象的比喻,说职业经理人是公司的保姆,而公司创始人是公司的亲妈。一个优秀的保姆也爱孩子,但是她对孩子的爱是理性的爱,不掺杂太多感情,怎样做对孩子好就怎样做,即使这样会让孩子暂时不舒服也会去做。而亲妈则容易陷入心软、溺爱、感情用事的泥潭当中,这就是为什么很多公司发展到一定阶段,董事会乐于雇佣职业经理人取代创始人作为最高管理者的原因。

  职业经理人就像是操作精密仪器的工人,或者指挥千军万马的将军,在他的工作中很少有感情的羁绊。这个人不适合,就剔除出去;这件事不对,就立即止损;为了获得成功,不介意付出很大代价。职业经理人只对公司或董事会负责,他的使命就是让公司价值更高,让股东更赚钱。其他的一切都要为这个使命让位。

  而创业者则更像是“说走咱就走,你有我有全都有”的江湖老大,有更多的侠义之气,有更多非理性的成分在。经常会看到很多创业者在这方面纠结:公司的业务方向出了问题,应该转型,但是却在犹豫原来那批人不知道怎么安排;明知道某个合伙人不适合留在企业中,但迟迟不能下决心动他,因为毕竟曾经一起走过风风雨雨;公司急需引进中高端人才,但是又担心几个合伙人不高兴,任由几个合伙人武大郎开店,让公司发展停滞不前……太多这样的事例了,明明只要壮士断腕,就可以获得新生,但是创业者自己却没有勇气砍下这一刀,而职业经理人就不会犹豫。

  所以,职业经理人是孤独的,真正优秀的职业经理人从一个公司到另一个公司,一个班底都不带,甚至连助理都没有。这样可以让他全身心地投入到新公司的业务和文化当中,不让自己之前公司的特质去浸染这家新公司,这是非常职业的做法。而创业者身边往往围绕着一大批一起打天下的弟兄,你得意时,大家举杯相庆;你失意时,大家不离不弃。你二次创业,还是这些兄弟追随。例如马云的18个创始合伙人,如今大部分依然在马云身边,担任各个业务线的高级职位。

  大多数女性比男性有更强的亲和需求,不大能忍受孤独,也不够理性,所以优秀的职业经理人中,女性的比例很少。而女性较为柔和的管理风格,更容易聚集起一群人共同奋斗,从这个角度上讲,女性其实更适合创业。

  我们可以做一个简单的自测,看看你究竟适合哪个角色。

  盘点一下你手头或前一阶段的工作,找出那种有几个解决方案,你最终做决策选择了某个方案的事项。分析一下你做决策时的判断依据。如果你毫不犹豫地选择了对公司最有利的那个方案,除了预算、时间和执行之外,没有考虑其他的因素,那么你的思维方式就是职业经理人。如果你做选择的时候考虑了很多,上司会怎么想?大老板会喜欢什么?下属会不会愿意去做?这个合作伙伴是谁介绍来的?拒绝了之后会不会驳他面子?那个方案很有创意但是太特别,万一太过惊世骇俗,大家不接受怎么办。

  如果你考虑了这么多,最终选定了一个四平八稳、对谁都好的方案,那么恭喜你,你适合做一个创业者。

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