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怎样爬出CP创业陷阱?找好起始方向至关重要

2016-12-08 11:44 来源:游戏日报

  游戏观察12月8日消息,在政策和经济条件的支持下,许多人都选择了下海创业,但是和很多创业项目一样,游戏公司的创业也会面临很多诱人的陷阱,如何才能规避这些陷阱呢?首先要做的是把握起始方向。

  投资商或者个人投资者,到底喜欢哪类游戏公司或者团队呢?相信这是很多游戏公司或者团队很关心的一个问题。

  创新还是继续延续?这是个根本问题

  游戏领域的创业第一步,就是选择做哪类游戏。而这里面,无疑最大的选择点,就是到底是选择自己成功过的或者最起码熟悉的游戏类型,还是选择一个自己没做过但是看好的领域?看好的领域又分为自己一直看好的,以及市场上表现良好的这两大类。

  这是创业的第一步,一个好的起始方向至关重要,如果方向选错可能会为创业横生诸多波折。那么,该如何开始这第一步?

创新还是继续延续

  空间不大不做,不熟悉不做,不喜欢不做

  这都是老话了,不过仍然是有道理的。游戏领域创业本身也是和其他行业创业一样,都有着一些共通的特点。总结下来,有如下点:

  1 空间大不大。很多领域成长空间很大,而有些领域可以称为寸草不生。现在很多游戏领域的创业者,尤其是有了一定经验积累和物质积累的创业者,一个常见的现象,就是只想创业做自己想做的游戏类型。然而,这个类型却只是自己这类的硬核玩家或者说小众玩家才喜欢的领域,这类领域用资本行业的术语来讲,就是那种很难有发展空间的赛道。而一旦你选择了这类赛道,基本就会面临商业化变现困难的尴尬境地。变现困难的原因,既可能来自目标用户的用户过少,也可能来自目标用户付费习惯不如其他用户。无需惊讶,因为中国很多细分小众市场的用户,其付费能力经常会让其喜好的产品陷入“叫好不叫座”的境地。

  这时候,可能有人会问:“二次元游戏也是小众啊,二次元游戏很赚钱的。”很不幸,持有这类观点的人,又是被误导了。就目前来看,二次元游戏中,类似《崩坏》和《阴阳师》这类赚钱的并不多,之所以给大家一种赚钱的误解,其实最大原因是因为随着游戏产品竞争的加剧,很多领域其实已经完全被大厂所垄断,因此已经逐渐淡出人们视野。而二次元是为数不多,新兴的被发掘出来的且尚未出现霸主的细分市场,因此从去年开始逐渐被推上了风口浪尖。

  并且,很多投资机构和投资人,是很关注这个赛道的成长空间大不大。很多领域在没有足够的数据证明的情况下,再加上投资机构对这个游戏细分领域并没有从业者看的明白,所以机构此时是一点不看好的。此时拿到创业者的BP,无疑可以肯定,会石沉大海。

怎样爬出CP创业陷阱

  2 不熟悉不做。现在很多公司包括BAT都不再讲颠覆某某,为何呢?颠覆就是革命,革命就涉及要将现有的整个市场打破再重建。这里面涉及到大众新消费习惯的重建和现有市场已有竞争者的毁灭两个内容。这两个内容,单拿出来一条,都不是一个创业公司能简单实现的。

  举个例子,从War3衍生出各种玩家自制地图,包含了澄海3c,DOTA等一系列,而最终,DOTA逐渐超越其它类型,成为主流类型。其后,又有DOTA衍生出来了LOL,并最终取得了重大的商业化胜利。纵观整个历程,从2003年上市的War3开始,到2009年LOL上线,也足足经历了6年时间。从中可见,玩法颠覆绝非一朝一夕那么简单。

  当你不具备颠覆能力的时候,先优化,这无疑是创业时最明智的做法。如何优化,那就是寻找自己熟悉的领域。这也是第二点,不熟悉不做的原因。是否熟悉你即将创业的领域,决定你的想法与决策是否符合市场实际,并且还能用上人脉与资源的积累。

  在游戏研发,第一次创业选择自己熟悉的尤其重要。创业时,大多数情况都是一起经历过某个项目的同事,此时,再做个同类型项目,自然顺风顺水,减少了很多研发思路和研发过程中的新问题。千万别小瞧这类问题,一个新公司里的人际关系,是不能等同于之前的。很可能之前协调的很好的团队,因为新公司的成立,人际关系发生了新的变化,从而就会产生之前预料不到的问题。此时,尽量减少问题的发生,无疑对公司是好的。

  3,不喜欢不做。这个问题其实源自很多创业者的跟风。看到这个领域赚钱,就纷纷自己做。但是,心里其实是不太了解,也没有太多动力研究这个领域。导致结果,多是注重速度强于注重质量,导致产品本身一般。而任何领域创业,在这个领域做深做透是最重要的。而有多热爱创业做的事情,决定了你跟团队的续航能力,能够撑多久,同时创业团队撑得越久成功几率也越大。

只做蓝海?

  只做蓝海?

  现在很多创业公司选择一个领域,总是高喊“创新”“蓝海”。但是是否只能做蓝海,不能做红海呢?

  实际上,红海因为各方面发展充分,有各种数据支撑,帮助你作出判断。并且红海容易做大也是事实。你不用做第一个,但你最好是第一批。这就是创新最核心的价值。第一批切入的,必然是首先享受红利。

  之前有不少蓝海创业理论。但实际上,很多红海蓝海市场是相互转化的。很多情况是,你创业时是蓝海,等你产品出来就变成红海了。

  当然,红海里面有很多陷阱。比如机会陷阱。你会发现太多机会,太多能赚钱的机会。但问题是你会不断的看到新的机会。CP做好了,就会有人说,你为什么不做发行。渠道做好了,就会有人说,你为什么不做研发。此时,具备独立判断能力就显得很重要了。一旦被资本或者内心欲望牵着鼻子走,而丧失自己的判断能力的话,就会很被动。横亘2016年的资本寒潮,让很多企业瑟瑟发抖。但是正应了那句话,“冬天到了,春天还会远么?”在寒冬做好内功修炼,等待资本春天的到来,无疑是目前企业的最优解。

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