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成功不能复制 只有不断进击才能成就神话

2016-09-15 10:10 来源:经纬创投

  游戏观察9月15日消息,2004年8月19日,谷歌高管团队在纽约敲响纳斯达克开市钟时。那时的谷歌还是一家小公司,不久前他们还是被雅虎抛弃的供应商。此后的十年,谷歌横扫英文搜索市场,跻身美国最值钱公司的行列,从发射卫星、研发AI,再到收购上百家公司打造谷歌帝国。《拉里·佩奇23条箴言帮你渡过创业低谷》刷爆了朋友圈,被人们奉为人生箴言。

  我们听过了太多关于创业成功的神话,很多人不由自主地在各个维度模仿此类成功人士,买扎克伯格的灰色Tee,模仿乔布斯的独裁。“璀璨明星”的故事天然具有热点,吸引飞蛾们不断靠近。那些被社交网络放大的故事,让我们很少去正视一个现实——“人要成功很难,比成功更难的是,知道自己的成功是偶然的。”

  好的网络产品,必然是无法预料其会不会成功的。成功的产品,刚好是“碰巧”成功了。很多事后有大成的人都将自己的成功归于运气。而这个运气是什么则玄之又玄,我们试图去“事后诸葛亮”地总结一些东西,但……一切仍在于生命中偶然性和必然性的撞击。

  为什么别人一拍脑袋想出来的创业点子成功了,而我却不行?

  2012年,Facebook以10亿美元收购热门移动照片分享服务Instagram。创始人凯文·希斯特罗姆是半路出家,自学编程的极客。他的创业故事就是一个大写的草根励志,对于很多人来说相当容易模仿。

  希斯特罗姆毕业后在一家旅游网站公司做营销工作,当时每天晚上他都会利用空余时间学习各种技术,开发简单的创业来锻炼编程能力。

  Instagram就是他在练习编程时想出来的创意之一。当他把产品做出来时,出人意料的得到了适用者的喜爱,还获得了50万美元的投资,于是便辞职专心创业。

  一个练习编程时想到的点子竟然就这样成功了?事情没有那么简单。不是每一个人都能做希斯特罗姆。

  Instagram的创意虽然看似随意,但它恰恰踩上了脸书、推特等社交应用在移动照片分享服务方面的空白与不足,这才在夹缝中顺利生长壮大。

  只有不断的进击,才能成就神话

  张小龙的饭否集锦刷爆了2016年1月29日的朋友圈,从现存的版本看来,这位仁兄有点摇滚、有点极客,不善与人交流。与其我们去总结,不如摘录几条他的饭否,更为直观:

  网络尚未普及的时候,产品必须依靠功能多来取胜,并且产品是自成一体的。网络普及后,才催生出一种新的产品形态:产品极简,反而有利于在网络这个大生命体中自我繁衍,并且产品是面向连接的。2010-12-15 16:03 流通正在取代内容本身,内容变得更小更方便传播。mp3取代唱片,微博取代书本,短信取代信件。我怀疑有一天,微小的内容也没有了,大家直接通过网络交换荷尔蒙。2010-12-27 13:26 哥做的不是产品,哥做的是发挥潜力的自由。 2011-01-28 00:48 这么多年了,我还在做通讯工具,这让我相信一个宿命,每一个不善沟通的孩子都有强大的帮助别人沟通的内在力量。2011-01-23 01:54 我在生活上不是一个有洁癖的人,但对待产品却分毫必究,介大概就是传说中的精神分裂吧。2011-09-19 21:50

  这些成功人士各有千秋,对于IT行业的创业者来说,还是有一些共同特质可以总结:

  首先,赶上正确的时机。一个创意对于当下的世界是否还太早。你是走在世界的前列,你需要去教育世界?还是说时机刚刚好?或者是你的创意已经有了太多竞争对手,这是一片红海?

  其次,抓住用户痛点。用户真正需要的是什么?

  最后,也是最重要的,凶悍的团队。几乎每一个我们采访过的CEO都向我们无比地强调在人才培养和储备,是多么重要的一件事情。

  为什么成功不能复制?

  我们很久以前分享过一篇来自于Bill Gross的《时机重要过一切》,他通过分析上百家公司发现,对于一家创业公司来说,执行力当然非常重要,好的创意也非常重要。但最重要的还是一个好时机,而寻找最好时机的办法就是消费者准备好接受你所提供的。原本Airbnb被人诟病的一点是——“为什么我让陌生人住进我家,这安全吗?”然而 AirBnB还是成功了,因为它“幸运地”遇上了经济衰退,人们都想通过各种途径要赚外快来补贴家用。

  “互联网每过五年就会进入一个迭代周期,大量的死亡陈尸带来大量的新生机会。”而这个势头不会逆转,河流只会不断向前,直到抵达大海。如果你纵身一跃抓住了机遇,那么你就成了。

  其他的影响因素还包括是否找到“天生一对”的合伙人、投资人,是否能比对手跑得更快。

  如果成功不能靠复制,那该怎么办?

  如果你想要从这篇文章里寻找通往成功的“终极答案”,那么很抱歉我们可能要让你失望了。主页君尽管可能文章写得还不错,但也远远无法担任你的人生导师。但我们亦试图总结出一些让你成为更好自己的方法,以供你前行:

  快速学习能力

  谈到创业,首先应当积累足够的行业知识机能,对这个行业本身有深入的见解。有时候行业更新迭代十分快速,能否迅速更新自己的知识储备决定了你面对挑战时的反应速度。你可以通过高等教育来获得知识,也可以自学成才,总之找到合适自己的办法就足矣。

  人才是创业公司的第一生产力

  人才对于创业者来说是很重要的,他们的技能、创造力会使你的公司迅速健康成长。招人才时应当看重他们身上的这些特质:勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等。在校成绩高的学霸不一定是能胜任企业工作的好员工。

  团队建设能力

  对于出于高速扩张时期的公司来说,团队建设是一件很重要的事情。初创时期的公司队伍一般都比较小,大家朝夕相处很容易形成团结和谐的公司文化。而一旦进入高速发展期,公司势必会招纳大量新员工,这些新员会对企业文化造成一定的冲击和稀释。作为一个团队的领导者,应当将团队扩张的速度控制在合理范围内,对于新员工的教育和领导也是很关键的。

  明确公司定位

  这个部分,打算用张小龙的话简单粗暴地总结:一个产品,要加多少的功能,才能成为一个垃圾产品啊!

  Never, never, never give up!

  创业有点像是单机游戏俄罗斯方块,很多时候创始人要跟自己较劲。面对那些生活硬塞给我们的东西,不要轻言放弃。虽然没法拒绝,但是我们凭借理智应对,就可以恰当归置,为我所用。

  成功的人多多少少都有点怪咖,比如扎克伯格只对灰Tee情有独钟,真相是他为了节省更多时间投入工作;乔布斯在公司的形象有点“暴君”,因为他认为强硬的风格能够产生更好的执行效果。但不管你买了多少灰Tee,发过多少次飙,也还是有可能过不好这一生。

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