游戏开发进度慢，项目经理被开了…
前几天看群里的讨论：某某项目负责人被开了，据说是因为进度不够快。
在互联网浸泡多年，对这样的事情早已见怪不怪，但依然想说点什么——对于一款游戏来说，进度真的这么重要吗?手里的游戏够多，是不是就能安全过冬了?
也许速度在游戏圈里真的很重要，尤其对于CP们，0产出就意味着狗带，没有多款产品在手就意味着把鸡蛋都放到一个篮子里，太没有安全感。即使强如网易这种手握两款流水超15亿作品、稳坐国内游戏大佬座椅的游戏大厂，也在“日夜兼程”地赶进度赶数量。据了解，网易今年已上线的产品也超过了50款，其中代理22款，自研产品35款;目前已知的2016年计划上线产品数也在40款以上。大佬都如此不淡定，其他人还怎能不捉鸡?但是，为了赶进度就能成为一些CP不好好做游戏的理由?
刚被Develop评为2015年全球最成功游戏工作室的Supercell，超过20亿美元的年收入完全来自于仅有的3款手游，其中一个还是2014年3月才上线的。全球年收入超过20亿美元的游戏公司屈指可数，而这家来自芬兰的游戏工作室从最初的6人小团队到领域巅峰，只是用了5年时间，就实现了大多数顶级手游开发商乃至3A主机游戏大公司都无法达到的高度。
尽管如此，Supercell仍旧像刚成立之初那样，严格控制团队规模及上线产品数量，对停掉不成功的游戏从不手软。从2011年至今，Supercell就陆续关闭了《Gunshine》、《Pets vs Orcs》、《Battle Buddies》、《Spooky Poy》和《Smash Land》五款游戏。
用创始人埃卡的话来说，就是给优秀的人才100%的自由度去做他们自己想做的游戏，在做游戏的时候不分心去考虑竞争对手，这样的团队才能成为领导者。所以他们容许一年、两年甚至更长的时间去犯错，就是为了保证每一款出品都能吸引住玩家。这个月刚上架的《The Room3》，制作团队Fireproof不也是用了4年时间研发，3年时间去不断改进试错，才让产品从默默无闻到在77个国家地区的App Store获得编辑推荐，并在世界范围内大受好评么。
为了满足公司对产品进度和数量的要求，项目组只好跟风、换皮、山寨去了。于是就形成了“玩家日益增长的游戏体验需要同CP落后的创新力和生产力”之间的矛盾。没有新意的游戏在无法留住玩家并使他们愿意消费的情况下，最后只能默默地“狗带”了，而上线前所吹嘘的高留存流水，也不过是自娱自乐的日常工作罢了。所以即使CP用神速研发出N款产品，如果都只是大作的“完美复刻版”或“粗糙山寨版”，对玩家来说最多就落得个吆喝而已，没人愿意“慷慨解囊”。
说来也挺讽刺的，不以赚钱为首要任务的反而赚了个盘满钵满，反而花尽心思钻研如何让玩家多花钱的，最后大多“然并卵”。如果想长远在行业内立足，产品的数量、研发的速度，真的都不是关键，如果不能没有一款有趣的游戏，根本就不可能有未来。
